要解放老板要做好：
1、组织架构图；
2、晋升机制；
3、将时间花在值得培养的人身上。
老板将时间花在哪里，结果就在哪里！
要将时间进行分类：
成功者都在做“重要不紧急”的事情———明天的事情。
一流的人都在做明天的事；
二流的人都在做今天的事；
三流的人都在做昨天的事。
提升时间管理的方法：
列出每天要做的六件重要事情，然后列出最重要的一个一个去做。
农业时代勤劳是美德，商业时代偷懒是美德；
老板的时间是很值钱的，要将时间花在值得的事情上。
老板要把时间花在最值得培养的人身上……
公司有四种人：
态度好能力好 破格使用
态度好能力差 培养使用
态度差能力差 坚决不用
态度差能力好 限制使用
让基层有尊严的活着，让中层有欲望的活着，让高层有原则的活着。
老板要有魄力，没有魄力就受窝婪气，老板要有魄力与原则。
真正的创业就是为了创造一个就业的机会，同时创造更多的就业机会。
经营板块———要想赚钱就要经营
如何赚钱？
1、观察赚钱的人在干什么？
2、分析他是怎么做的？
3、总结他是如何实现的？
花钱的速度就是赚钱的速度，赚钱就是去赚有钱人的钱，因此要了解有钱人在干什么？想什么？才能服务好他。
一定要向竞争对手（行业第一名）学习，这是最有效的方法……
中小企业成功最快的方法是复制，借船出海。
创新成功率1%，复制成功率至少40%
只要有人卖，你就买…这样可以学到别人成交的方法
为什么皇帝女儿不愁嫁？
产品好卖不好卖，看产品能给别人带来什么？
客户为什么买你东西？因为客户有需要。
赚钱的核心是我们满足了客户的需求
马斯诺需求：
越高需求越贵，你现在满足的是客户什么需求？
一定要分析自己现在产品满足客户什么需求？
做生意应该先研究产品？还是研究消费者？
生意就是找到客户与产品做链接
老板做大的死穴就是：不是爱上客户而是爱上产品
老板应该具备的营销思维：
客户买的是他想要的，而不是需要的，欲望是无限的，需求是有限。
找有钱的客户比有需求的客户更重要！
服务客户的大小与成功的速度成正比。
要知道自己所服务客户的人群，然后听这些客户的声音，不是自己人群的客户的声音根本不要听！
从儒教、道教、佛教的店数分析客户群体
（分析定位做《总裁商业思维》的原因分析）
为什么定位商业培训？
1、有钱的成功人士有钱，学智慧
2、普通人想成功，没钱，学成功学
3、创业者有钱，学商业
我们所服务客户的数量与质量决定我们的事业。
企业转型转什么？先找到目标客户在哪里！
发现客户困惑的能力，就是你赚钱的能力；解决客户困惑的水平，就是你赚钱的水平。
你能赚多少钱在于能为客户创造什么价值，了解客户的需求并满足他。
你能赚多少钱？主要取决于你对客户的了解，你对客户越了解，越能对症下药。
客户的困惑与你的优势交叉就是唯一性
我有的就是你想要的
任何一个企业都有五个阶段：
1、0——100万，活下来，做销售，不要研发，借船出海；
2、100万——1000万，要做强，要做营销，要经营理念，让客户持续不断的跟随；
3、1000万——5000万，要做大，系统，解放老板；
4、5000万——1亿，要做稳，要系统，标准化；
5、1——10亿，长久，平台。
要了解自己企业的发展阶段，根据不同的阶段对症下药。
为什么跟竞争对手拼的那么辛苦？
因为是一个维度的。
猎狗追兔子很辛苦，老鹰一下子就抓住了了，维度不同。
维度改变，一切就变了。
因此，要立框，男人不立框，无法幸福！
企业也需要有框架，先立足企业的天时（客户）、地利（产品）、人和（团队）的关系。
所有的企业都遇到同样的如下12大瓶颈：
企业需要破框，并打造好：团队、渠道、资金、营销、产品、客户
基础公开课《总裁商业思维》 立框
《思维商学院》系列课程：18.8万（事业圈、生活圈、人脉圈、学习圈）
2、《经营思维》（原《纵横思维》） 并框
3、《框架思维》 用框 如何统一员工的立场
4、《红尘思维幸福密码》（《在红尘中修行》 脱框
5、《思维导图》
