非常荣幸自己有机会担任G160-161第三次大班会的主持人工作，在整个会议前期准备、现场主持及会后总结过程中，自己得到很大的收获和成长，深刻感受到易效能环境的美好。虽然是第一次担任主持工作，但是教练和同学们都反馈说主持的很好不像是第一次，让我有些受宠若惊，不禁自问“真的有那么好吗” ？回头看整个过程，确实发现有很多可能继续不断继承、发扬光大的好经验，同时也想到可能会对现有运行方式一些补充之处。
下面就分别从经验、建议及收获三个方面进行说明：
（1） 经验
1. 角色提前选定
提前2-3天确认角色人选，明确角色工作内容，提前进行相关准备。
2. 会前教练指导、沟通
就角色相关工作内容，与教练沟通，了解要求、经验、注意事项，多吸取前期会议经验、亮点。
3. 会议锦囊
按会议锦囊准备相关工作，准备相应素材，对于主持人来说要提前确认参会名单、并对参会人员有一定的了解、并整理思路为中间串场、上下环节衔接做好准备。
4. 提前演练
提前在YY语音会议室提前预演班会过程，进行时间预估及控制、明确各角色间的相互配合方式。
5. 总结分享
会议结束后，所有会议筹备组成员进行会后会，梳理当天会议中存在的不足及改进措施，后续进行不断完善。
这些经验让班会的前期准备、召开、总结各个环节都非常高效、并且效果很有保证。给教练们都辛苦付出大大的点个赞。
（2） 建议
1. 筹备过程的消息通知机制可以固化，明确班会筹备工作组与160、161两班的接口联系人：
因是两班合办，但承办单位仅为一个班的成员，分享人员涉及两个班，所以涉及两个班的对接。
建议：确定会议筹备工作组成员后，在通知环节，将两个班的班委负责人加进来，明确会议议程的同时，各自班级班长可作为班内消息传达及分享人员名单确认的接口人，确认后将名单直接反馈给工作组的接口人（如：主持人），再由工作组接口人内部进行互通。
班长负责两件事：
1）把会议议程下发到各班，保证学员及时了解会议信息；
2）提前确认分享人员名单，反馈给会议筹备组。
2. 线上会议进行中，预定分享人员务必保证到位
建议：班长熟悉会议流程，并落实到分享学员，根据会议议程确认分享大概时间，确保分享人员当时在线。
（3） 收获
这次线上班会，万晖教练给我们带来了行动三角形和小确幸的分享，虽然作为主持人稍微有一些些分心，但在万教练的分享环节中，还是被教练的分享内容所吸引，“只有开始行动才会有结果”、事件收集三字真经“快狠准”、检视≠检讨等等，让人印象深刻、同时也对行动三角形的实践操作更深入理解。
一次大胆的承担和尝试，个人收获非常大。其中一个感受：会议锦囊真的太棒了，不会让没有当过主持人的我发蒙，一切都感觉非常有序，有条理，可以考虑将这样的方式也应用到小组会议中，严谨而又灵活，非常高效。
作为主持人，现场的临场应变真的非常关键，比如这次会上，有确定的分享成员没有到位，当时有些无所适从，但优先考虑到时间问题，所以决定先按流程往下进行，事后人员到位再在合适的时间补充，感觉效果还不错，只不过会议的整体连贯性会稍微差一点点，所以分享人员还是要保证按时就位比较好。
经过这次会议，自己的自信心又提升了，原来我也可以做主持啦，哈哈。能有这样的结果，要非常非常感谢在这次会议筹备过程中，一直给予我耐心指导的张琳助教、还有用幽默诙谐方式排除我紧张情绪的马添翼主教练、还有连续两天晚上辛苦陪我一起提前预演的余抒静助教、160期1组组长李正霞（记录大臣）、3组副组长王振（时间大臣）、4组崔颖（排麦大臣），真的谢谢大家，是我们大家共同的付出和努力保证了这次线上班会的圆满成功，没有完美的个人，只有完美的团队，相信在易效能的环境中，我们还会不断进步和成长，不断再创佳绩。
