智能人商圈，打造新型营销 “朋友圈”
一、引言
在商业竞争愈发激烈的情况下，传统商圈业态旧、品牌老、新意少，难以满足当下消费者的新需求，风光不再。如今，移动互联网时代已经来临，作为商家或服务提供者，如何在这个快节奏、信息爆炸的时代中获得更多的客户，真正实现数字化运营，成为了摆在每个商家面前的一个难题。尤其在城市发展的今天，智能人商圈管理的实现，能够让商家在经营过程中可以少走些弯路，让整体的经营模式得到相应的提升，帮助企业扩大自己的商业市场，提高商业竞争力。
二、智能人商圈的核心目标
智能人商圈管理的核心目标是打通商家、用户和平台之间的交流渠道，从而达到信息共享、交流与互动。将自己领域内的合作伙伴、供应链上下游、自己的粉丝群体都经过商圈拉入的方式，拉入到自己的商圈架构中，转换成自己的商圈好友，建立自己的商圈组织。通过“智能人”中的商圈架构配置，根据自己的合作伙伴、供应链上下游、粉丝群体的身份类型不同，将其拉入到对应的政府、企业、个人架构下。就可以通过直接对话的方式与他们建立联系，他们自己的展示平台及内容也可以在你的商圈导航中同步展示，最大化的建立对话与合作关系。
三、智能人商圈的营销范围
首先，需要搭建自己的智能人商圈组织架构，让每个人和组织都拥有一个元宇宙身份。将不同身份拉入不同的组织商圈进行管理，建立组织架构实现人的融合，再通过八项管理对身份下每个人的业务、事项进行跨环境、跨地域管理。作为管理者，可以对项目做统一管理，掌握自己管辖范围内的所有工作事项和进度；作为执行者，可以明确自己每天工作重点及成果，以对话的形式向上级进行即时反馈，作为自己工作量和执行情况的考证。
在实际应用方面，智能人商圈管理主要包括以下几个方面：
1.组织商圈：经过管理员站配置组织架构，将与自己相关的社会关系，根据身份类型的不同（政府、企业、组织、个人）组建好友商圈，如果需要分派工作，也不用逐级传达，可以通过立项管理功能进行立项、发起之后项目负责人就能在商圈收到办理消息，管理者可以在运营看板上看到项目的实时进度，对项目进行整体把控；如果遇到疑难点需要开会讨论时可以使用同屏功能，对项目发起同屏会议，进行实时的在线交流、编辑、验收等，实现了对项目的精准监管，提升沟通和协作效率。
2.专项商圈：围绕自己在社会上的相关事务进行社会商圈的组建，根据事务的不同，将所涉及到的上下游、客户、供应商根据专业分类拉入到社交商圈、业务商圈、设备商圈、邮箱商圈。对与自己相关的社会关系进行精准定位管理，实现高效、专业的商圈对话，帮助企业扩展自己多方位的业务需求。
3.产品商圈：将自己对外所发布的每一个产品、每一个文章、视频、每一个工作事项自动组建为一个交付物商圈，所有接收方、转发方等相关人员都可以围绕交付物的主题内容进行对话和商务往来，双方建立起更直接的对话社交关系，产生的数据归自己所有，并且对交付物进行分类存储，方便查找，实现所有事项有迹可循。
通过构建对内对外的组织、专项、产品商圈，规范不同组织下的角色职能，不仅对外能拥有自己的商城，组建起强大的营销体系，提升企业的品牌形象和知名度，为企业提供更多的商业机会和发展空间，还可以对内建立自己的家族体系，帮助管理者实现对家族项目的统一管理。实现对下级员工、客户、供应商等内外部人员和自己相关所有业务跨组织、跨环境、跨地域的全面管理。
四、智能人商圈的营销方式
除了通过建立各类商圈扩展自己营销范围，智能人还支持同屏对话，在生活、社交、工作、设备等各种场景都可以实现与他人同屏对话，迅速拉近人与人之间的关系。例如，可以通过同屏对话和你的男/女朋友在异地同步看一部电影；可以和你的领导或同事在异地同屏同步的制定一个项目策划书；可以在家里对自己的工厂中的各个设备进行远程同屏监控和操作，实现无人管理，节约人力成本。无论身在何处，承担哪种身份，都能够如临现场，畅谈己见，实现跨平台、跨地域、跨组织的远程协作。
此外，还可以通过一键发布，将企业外展、商城展示的交付物窗口发布到不同的第三方社交平台账号中去。通过持续的创建、发布自己的对话窗口，不断扩大自己的影响范围和用户规模，窗口下产生的点赞、评论、下载等反馈数据还会回流到自己的运营看板，摆脱了第三方平台对数据的垄断模式，通过对这些数据信息的掌控，我们可以敏锐地洞察到组织下所有身份的社会动态和需求，扩大自己营销范围的同时积累自己的数据资产。并且每个窗口都可以根据自己的需要,随时对窗口内容进行更新，实现数据的同屏同步。
五、结语
综上所述，智能人商圈管理不仅能帮助商家更好地了解消费者需求，优化经营策略，降低成本，还可以帮助企业提高人员管理效率、生活及工作中遇各种事项的办理效率，更好地与组织管理者合作，从而实现城市与商家的互动协作。相信在这样的一种环境下，城市商圈将会更加繁荣，生活将会更加美好。https://kh.520ezn.com/acnid-project-approve/custom/dwzUrl?id=YMIakgXGOE
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