准备已久的房地产开发项目培训今天结束了，在培训整体的回顾中，培训中的实际问题研讨环节最值得总结。
这是一个已经成立近一年的项目组，在经历组织变化，业务调整等许许多多的变化之后终于要走上正规了，因此大家都急切地想要规划一下今后的工作。但是，仿佛大家又不是非常明确究竟应该规划那些工作。就这样，思维导图这个神奇的工具再次出现了。我们在培训中做了一次与众不同的“思维导图头脑风暴”，使得这次问题研讨不仅效果非常不错，而且还使思维导图与头脑风暴做了一次完美的结合。
我们首先设计了研讨指引，就是下面这个，应该可以看明白吧。
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第一步：通过研讨确定主题，明确目标，以求达到使所有人能够对进行研讨的主题有清晰准确的了解。为了保证达到这个效果，研讨的发起人要向所有人提供相关的主题信息，并对相关概念和问题进行解读。
第二步：完成个人的思维导图头脑风暴，要求所有参与研讨的人员利用思维导图快速迸发自己的想法和观点，形成个人思维导图，并在反复的重构和修正过程中，理清思维脉络。
第三步：集体研讨个人思维导图，在个人思维导图的基础上，在小组内相互观看，交换想法，通过讨论，汲取他人的好的想法，引发新想法的出现。
第四步：完成团队思维导图头脑风暴，结合第二步和第三步的成果，集体合作完成团队思维导图，整合所有人的想法，并通过思维导图的逻辑分类概念（BOIs），形成完整的思维导图。
这四步做完，就可以得到关于研讨问题的结论了，如果参与研讨的人数较多（>10人）就可以进行分组，在最后在全体中分享讨论。
这次的研讨所使用的“思维导图头脑风暴”还是来自于东尼博赞先生的《思维导图实践版》，如果您有兴趣，可以看一看这本书。
