在开始之前，我想问你一个问题：工作1到5年经验的朋友，你们最想要什么？
是的，大多数朋友最现实的目标是稳定住工作前提下，有更多收入、有机会升职，那么咱们就先执行好领导安排的任务，执行任务的能力正是干好工作的核心基础，也就是执行力。
执行力是大部分企业实现一切想法的基础，也自然是实现大部分职场人利益和机会的必备基础，比起各种赚钱或者马上能看到效果的技能更重要，它是伴随我们一生的超级素质。我和我的团队也对100位大、中、小型企业老板做过访谈，其中有超过70%的老板把《员工执行力》放在影响企业发展的必备条件中。
我们看到事业有成的人，也看到一事无成的人，除了极少量受运气、智商影响以外，执行力强弱对职场人的成就影响很大，而且越往后影响越大。
北京某个互联网公司的运营部门有10位运营专员，大家都是应届生，入职的时候公司会有一个排名，跟据排名定工资，主要依据是毕业学校、在学校期间担任过学生会什么职务、是否参加过什么公益活动、面试的时候表现等等，让我们来认识两位同一天入职的小A和小B吧：
小A是北京一流大学计算机专业本科毕业生，在学校担任过学生会主席，参加过好几个公益活动，面试的时候穿着也很讲究，人看起来有种日剧里办公室男主的感觉。
小A还带来了对公司产品的意见，跟面试官的交流过程中表现很好，对答如流，好像社交能力也很强的样子。给面试官的印象非常好，没等人力资源同事算出大家排名的时候，面试官就确定第一名非小A莫属了。
果然排名结果出来了，小A是综合第一名，每个月的工资比第二梯队高1000块钱,比第三梯队高2000块钱，对于应届生来说，多出这2000块钱：可以解决在北京的租房问题了。
小B是北京某二本的工商管理专业本科毕业生，在学校期间没有在学生会和社团担任过任何职务，也没有参加过什么公益活动，小B面试的时候表现出了严谨、谦虚的态度，人看起来有点腼腆，对于面试官的问题也能答得上来，整体也算不错。但跟排名第一的小A比：缺少了光鲜的校内背景和让人眼前一亮的感觉。小B勉强被录用，排名第10，比小A每个月少拿2000元工资。
又到年底了，大家期待的年终奖金要开始揭晓了，同样有一个综合排名，是入职的时候排名第一、穿着像日剧男主的小A吗？还是聪明的小C？还是漂亮的小D？难道是那个入职的时候排名倒第1的小B？
是的，就是曾经排名倒第1的小B，真不敢相信，居然是小B，小B拿的年终奖比小A多2万元，第二年公司统一调工资以后，小B也反过来比小A每个月多了2000块钱。
高层管理会上，老板主动提出：“为小B报销今年春节往返老家的机票”，这是公司第一次为员工报销回家过节的往返机票。
现在是小A、小B工作的第十一个年头：
小A：在北京一家创业公司负责一款游戏的运营，团队有十来个人，在北京六环的顺义区按揭了一套60平米的房子，一如即往的经常加班；
小B：在一家100人公司担任COO，团队有50多个人，也在北京六环的大兴区全款买了一套150平米的房子。
小B职位比小A高了1级；
小B比小A多管40人；
小B跟小A在同地段买了房，小A贷款买60平米，小B全款买150平米；
小B虽然负责的工作比小A多，但小B也有健身、陪家人的时间，工作的越来越开心。
让我们来看看小B入职以后的表现吧：
小B一开始负责公司网站某个频道的用户运营，主要任务是提升这个频道的用户活跃度，月底做总结的时候，小B负责的产品用户活跃度提升了10%，第二个月又提升了10%，第三个月还在提升，领导对他很满意，接下来领导又为小B增加了一个新频道的用户运营工作，同样任务是提升这个频道的用户活跃度，小B一如即往的认真完成领导安排的一项又一项任务，领导很满意。
在这次年底考核表上，小B的各种得分都很高，领导这样评价小B：“工作交给小B我很放心，小B是个很有能力、很踏实的人”。
我们再来看一下入职的时候排名第一的小A怎么样了，小A这次排名是第7名，短短一年，从第一梯队跌到了最后梯队，连小A自己都莫名其妙：
小A跟小B一样，是负责公司网站某个频道的用户运营，主要任务也一样是提升这个频道的用户活跃度，小A干了一个月没什么起色，主动请求领导：“这个频道不适合我，请您给我换某某频道”。领导也表示理解小A，第二天就给小A换了小A想要的频道，小A干了几个月稍微有一点点起色，可是用户活跃提升的比例照比小A等同事还是差了些，领导很无耐的为小A调岗，即然小A你自己觉得自己能说会道，那就从负责用户运营调岗去做收入运营吧，收入运营需要跟销售部、客服部等部门配合，小A也觉得挺适合自己的，能发挥自己能说会道的优点。就这样，小A中途经常找领导吐口水自己有多辛苦，偶尔还给领导提各种意见，也有几次没按时完成任务被领导提醒。一晃年底了，小A收入运营做的不太好。
在这次年底考核表上，合作部门打分一栏中，小A并没有得到销售部、客服部给的高分，领导这样评价小A：“其实能力一般，说的比干的多，干事让人不放心”。
我们会发现，领导在评价小A、小B的时候，同时提到了“能力”这个词，而当初入职时候是什么学校的、在学校有多优秀、面试表现等等，领导似乎已经忘记了。
领导看到的是：
在负责频道管理工作中，小B比小A的结果好；
小B把每个任务都执行的很到位，不像小A这个月做这个，各种理由下个月换到那个，浪费了调岗带来的沟通和适应成本；
小A也没有像小B那样到处吐口水或者提意见，节省了领导和同事们听的时间，也不会给大家带去情绪成本；
更没有像小B一样，不按时完成任务浪费领导时间提醒，或者因为没按时完成任务给公司带去损失。
的却，对于工作经验只有几年的职场新人来说：干具体事情的能力最重要，这个能力不是管理能力、战略能力，而是大家执行领导安排工作的能力，也就是执行力，而执行力的强弱是我们职场人升职和加工资的基础，更是我们未来选择机会的基础。而我们能在职场升职、加工资，还有更多选择机会，我们自然就会快乐，也能提升我们和我们家人的生活质量。
提到快乐，刚满30岁的小C很快乐，小C工作第三年就成为某大型互联网公司的运营总监，小C后来拿到投资，出来创业了：
小C是个学霸，是某地高考状员，顺利进入北京大学，小C说他不是班级里最聪明的，能成为高考状员，不是光靠聪明，让我们通过小C的第一份工作来了解小C：
小C的第一份工作是一家互联网公司的运营，负责公司APP上某个版块的收入运营：
●小C完成了公司给他的所有任务，还有很多时候是超额完成了任务，短短一年多的时间，小C就成为这个领域的半个专家；
●同事们都很认可小C的能力和人品，跟小C合作的时候也很配合；
●小C的领导、小C的老板也对小C爱不释手，小C工作三年就成为这家公司的运营总监,小C的收入自然也是涨了又涨。
小C是个执行力超强的人，他清楚北大毕业证是块很好的敲门砖，但只是一块敲门砖，能不能把学校学到的知识继续发挥：就要看自己的执行力了，如是没有执行力，华丽的敲门砖和渊博的知识也就一文不值，所以小C努力，小C一有空就学习，除了学习他运营专业的知识外，小C也学习了很多执行力方面的知识，不得不说小C豪华的学习背景为小C打下了非常好的基础，但是小C工作以后的超级执行力更能助力小C升职、加薪，到现在的创业。
小C曾经邀请我为他公司的员工做执行力的培训，小C说在听我执行力课程的时候感觉很熟悉，找到了读高中怎么执行学习任务的回忆，也想起自己第一份工作的时候用到了我执行力培训中的很多方法，小C是华为的粉丝，他公司的愿景就是做像华为一样伟大的公司。华为你一定知道吧？你一定有十个同学正在用华为手机，华为是一家美国都怕的公司，网上还能找到专门写华为执行力的文章。我刚刚在百度上搜索“华为的执行力”有3000多万条结果，而搜“华为的管理”、“华为的战略”等等关键词，比搜执行力少了3-5倍。
到这里，相信你对执行力的重要性已经有了深刻的认识，执行力是我们在职场生存的前提，也是升职、加薪的基础，是领导评价我们工作能力的直接标准，在领导眼里是最有价值、领导最需要的能力，更是影响我们每个人的一生效率的素质，如果没有执行力：
其它能力再强,都等于0能力；
人脉再多，不能执行好合作，也等于0朋友；
口才再好，不能把说出来的事情执行到位，也没用，甚至让人感觉是光说不练的不靠谱；
对于智商高、想法多的职场新人，如果没有执行力，反倒浪费别人时间，甚至给别人带去不必要的影响，到头来最受影响的还是自己；
从社交礼仪角度，执行力往往也能让合作者、需求者感受到我们的诚意，对双方合作顺利也会有帮助。
执行力强可以让我们收获更多，也能让我们有更多时间享受生活、学习、做更多的事情，更能让我们被更多人认可，千万别期待老师教，也别期待公司教。就如我们曾经看见过的：2017年新年的时候，习主席说的一句话“撸起袖子，加油干！”，我们伟大的同胞执行的也很到位，我们在大街小巷也常看到这句鼓舞人心的话。是的，“撸起袖子，加油干！”：在工作中，干起来，也就是执行起来，我们会越来越好的。
这篇文章中，我讲到了：
原本优秀的小A：因为执行力不行，拿到的奖金少、一直没升职；
原本普通的小B：因为执行力强，拿到了比小A多的奖金，很快就升了职，收入和生活比小A强了很多；
原本优秀的小C：通过努力和学习执行力，变得更加优秀，工作三年就升职到运营总监，收入也是涨了又涨；
还讲了：
执行力是职场当中，任何技能和优点的根本；
执行力是领导评价我们、给予我们升职/加薪等等的直接标准，是伴随我们一生的超级素质。
关于：
为什么小A这类基础很好，却在职场中混的一般；
为什么小B基础一般，在职场中混的这么好；
为什么学霸小C越来越好？
我在后面的文章中跟大家分享，我分享的内容不只是我15岁入职场以来20多年的经验总结，我也邀请我身边管理学专家、心理学专家对我的课程进行把关，不是每个人都能像小C抓住机会成为高起点的学霸，但我们可以从现在开始成为高起点的执行力强者。
