首先问下自己，为什么看这本书，目的是什么，想解决什么，获得什么？
因为是舍友新买的，而我之前也看过第一版，有了思维上的改变，现在再看第二版，就是希望自己在工作的思维上能更清晰。
【第一部分 系统思维探秘】
不得不提升的思维力，说话没有逻辑，工作上没有逻辑；
思维力提升必备-系统思维，时间就是一个系统的轮转的，搞懂框架就可以；不要去发明轮子，去找轮子就可以；
【第二部分 用框架解决问题】
发现问题-界定问题。界定问题的四大类型，及方法工具 1.准确的描述问题，量化举例说明；2.明确问题的构成要素（5w2h，站在对方角度思考，弄清背景）；3探究问题本质（5why,去除干扰）；4显性化问题隐含的假设（挖掘并分析假设）
分析问题-构建框架及明晰关键
但是首推，自上而下的方式，包含的内容全一些：
步骤一：选择框架；步骤二：分解问题；步骤三：多维思考；步骤四：检查框架‘
最好自上而下结合自下而上；
解决问题-高效执行及检查调整
假设思考-咨询顾问的问题分析与解决之道
把80%的资源用在出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展
【第三部分 自上而下地表达】
“讲三点”，快拉升水平，凡事讲3点
“从结论说起”，明确目标，告诉大家
“金字塔结构”清晰逻辑，从论点
“形象化表达”有力展示，用图表
