在大数据时代的召唤下，从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越大，管理工作变得烦而复杂。人力资源管理工作是提升企业市场竞争力的关键，在大数据信息技术的指引下，人力资源管理工作发生变革也是必然的。要想做好人力资源管理工作，首先应该树立创新型管理理念，然后借助数据化的管理手段，在“以人为本”管理原则的辅助下建立健全企业人力资源管理系统。
一、企业人力资源管理理念的大数据思维变革
企业人力资源管理者应该建立大数据思维模式，在人才的配置上具有敏锐的洞察能力，在战略的制定上具有先见意识，全身心的投入到日常管理工作中，将创新理念应用于实践。对于任何一个企业来说，人力资源管理部门每天面对的信息具有庞大、繁杂的特点。可以借助一些系统或者软件帮忙。
二、企业人力资源管理系统与内容创新优化
现在，大多数企业的人力资源管理工作大致被分为六个版块，就是对人力资源的调整与规划、职工的聘用与安置、人才的培养与利用、实际绩效的考核与管理、福利待遇管理、劳动关系管理，它们之间相互影响。而大数据时代人力资源管理系统的更新，使内容更加科学、具体。变革的内容包括，员工招聘规则更加标准化，大数据参与企业优秀人员选拔时对其全方位的搜索，即人力资源部门对其个人基本信息、工作能力、社会关系等方方面面掌握得非常明确。让信息具有全面性、立体性。使人力资源得到妥善、精准的配置。
三、大数据方法的融入使企业人力资源管理手段多样化
企业人力资源管理者在大数据多维数据仓库功能的协助下，开展数据建模工作流程，这样在大数据时代中对人力资源分析的效率就会呈现正增长的趋势，这是人力资源管理方法创新的主要表现。
大数据技术的辅助下，企业决策者在庞大的数据库中搜寻到隐在的信息资料，进而完成对企业人力资源高效分配的任务。这种大数据技术的应用，达到了对现有人力资源管理方法优化的目标，使企业管理体系日趋完整化。
四、人力资源管理其他方面的变革
1.招聘
主要表现为企业利用互联网进行“撒网”，可以在短时间内找到最多的人才信息，利用网络技术完成海量个人信息与公共信息的对照工作，最终筛选出最适合某种岗位的应试者。大数据时代的到来，使企业更容易获得精英人才。而且现代软件的应用取代了现场招聘，为企业节约了招聘经费。
2.培训
大数据参与企业员工培训工作，使培训富有个性化的色彩，这是因为企业参照员工结构化与非结构化的数据资料，挖掘员工的内在需求，同时对其行为表现的缺点进行分析，可能每一位员工培训的内容都不一样。网络培训活动的开展也是大数据时代人力资源管理手段实施的途径之一，并且同样可以为企业降低开销。
3.绩效考核。在大数据技术的辅助下，与绩效有关的指标不再是单一化，管理者利用计算机在对海量的数据信息进行规整处理时，对每一个企业员工的绩效状况掌握得一清二楚，也可以利用一些管理系统来了解员工的动态，这有利于管理者更方便更轻松的经营公司。
所有领域都会受到大数据的影响，而且都可以从中获得自身的进步。利用大数据使人力资源的利用率实现最大化，也使企业可以获得更大的收益。
