最近一直在思考这个词，“应该”，生活中出现的概率绝对不低，“我觉着应该。。。。。”，“这事儿就不应该是这样。。。。”，“你就应该。。。。”，不知道各位看官有没有这样的体会，有的时候，当别人对你说“你应该”时，心里会有一种莫名的不舒服，但是当你对别人说“你应该”时，却说得理直气壮。
当然，各位看官会觉着这很正常，那么接下来听听我的愚见。
生活中，我们时而扮演某些规则的制定者，比如对别人说你应该如何如何；时而我们又扮演规则的执行者，比如别人对你说你应该如何如何。对于角色的转换，大多数人当然喜欢前者，而非后者。但现实告诉我们，我们时常扮演的是后者但却想做前者。
刚写到这里，巧了，有同事来问总公司下发货物的事宜，那么就借这个例子，我们先一起看看。
我是属于分公司A部门的员工，我们总公司对口A部门近几日给我们下发了一批货物并邮件告知了已经发出，不过具体的流程是通过总公司专门负责发货的B部门下发的，由总公司B部门下发至分公司B部门。这批货是下属我们的机构请购的，今日机构上来询问什么时候能拿到东西？自然我们就去向总公司对口A部门询问，结果答复却是，已经寄出了，让分公司B部门去询问下总公司B部门吧！分公司B部门给了我们答复，还没到，等等吧，肯定会到的。
这个例子也许是我们日常生活中再常见不过的，在这个过程中很自然的就产生一个疑问？
为啥总公司B部门不给分公司B部门发货单呢？总公司B部门就应该把发货单发给分公司B部门，这样我们去查也方便！
各位看官，是不是觉着很正常，习以为常了吧？
从这个例子里面，我们可以发现，基于本身需要追踪的时候，我们给B部门加了一个“应该”的事项，认为对方就应该将发货单发送给下属部门，便于追踪。可是，我们却没考虑过B部门是否有这样的工作流程呢？
无论各位看官现在处在什么样的位置，当我们听见别人对我们说“应该”时，抛开愤怒的负面情绪，我们还能从中获得些什么？
1、重新检视自己的工作，对于别人提出的“应该”，是否可以有效的进行转化，改进我们的工作，让一切变得更加顺畅。
2、头脑冷静下来，想一想，别人提出的“应该”是否正确，抛开自身的立场去思考问题。有些事情确实不是我们现在这个层级所能左右的，那也不能不管不问，想想如果你有权限，你会如何去改进，这是积累经验。
3、向你的上级反映问题，同时也要给出自己经过思考的解决方案。
终究是为了一切更加顺畅，也许各位看官还有补充，欢迎留言！
一篇小文，写了几天，终于完工，各位看官，如果您也喜欢，请您点个赞，当然如果打赏自然万分的感谢！
最主要的，希望咱们能互相关注，有什么好的见解与提议，也欢迎交流，我是一个年轻人，我的成长之路需要您的帮助！
