仓库员工虽然平时都在一起工作、就餐，但因为分工不同，正式交流也不太多，时间长了闲得DAN疼，背后说同事容易被人听见，在仓库工作又接触的人有限，所以就有好事者拼命传播小道消息：张家长、李家短、三个蛤蟆六个眼什么的。这事王二也不便于管，但老是觉得一群大老爷们向老大妈看齐，不是个味。
还有就是仓库的员工文化程度相对不高，讲话比较直接了当，熟人还好，如果是生人，一听跟骂人似的。即使仓库内部的员工，偶尔也会出现一言不合就吵起来的情况。
王二觉得大家还是缺乏正常的交流渠道，员工参加工作的时间不同，年龄从22到50岁的都有，互相缺乏了解。如果能彼此了解生活经历，是不是会好些呢，可以试试。
王二于是在例会上提议，每个人讲讲自己学习、工作、恋爱经历，找些好玩的事分享给大家，每月安排一个人，从年龄最大的员工开始。事是王二提的，被员工起哄要求先带头。
作为开场，王二认真准备了两天，下次会议上开了头炮：“位于鲁西北的一个小村子，在一个伸手不见黑夜的五指，小嗖风风地吹着，外面下着瓢泼大雨。当时，没有红霞满天，没有鲜花铺地，尽管是夏天，连雷都没打一个，王二默默地出生了，……（此处略去10万8千字）”。还好，因为工作、学习经历比较复杂，趁此机会好好吹嘘了自己一把，把一个伪学霸的求学过程描述的淋漓尽致，收获眼镜片、点赞无数。
后续活动时，员工有回忆起故去的亲人痛哭失声的，有感恩公司热泪盈眶的，也有转战中国各大城市打工让人惊叹不已的。虽然大家都是工人，没那么多神奇的际遇，但经历也是五花八门，让人大开眼界。其实，任何一个企业中，不管哪一个岗位，如果把大家的经历都写出来，完全可以出一本书了。
王二后来总结道：进行团队建设，不一定非要吃吃喝喝、旅游观光、拓展训练。方法有很多种。只要是让员工能够互相加深了解，很多矛盾自然就化解掉了。人们互相之间出现争执，很大程度上就是互相不熟悉、交流少。作为管理者，应该在工作中随时创造机会，让员工彼此之间增进了解，不一定非要花多少钱，需要多么大的投资。
