中百最大的亮点是它在湖北省拥有最多的线下渠道，因而受到很多其他企业的关注，但是因为线下渠道都是以超市便利店为主，目前也正面临着业态转型的命运。
同行企业不断谋求中百的控制权。2011年开始新光集团经过多次举牌（二级市场报价交易）中百成为最大股东，但是中百的控制权任然在武汉国资委手里，并且三五年之内不打算放弃，直到2014年永辉超市的加入举牌，新光集团开始逐步退出，截止今天永辉超市已经成为中百第二大股东，持股比例29.86%，未来还将继续增持中百股票。
为什么永辉超市同样对中百感兴趣？永辉的门店主要分布在华东和西南地区，即使正在筹备的华中门店也只有河南一个省份，湖北和重庆市场均被中百牢牢占据，永辉希望依托与中百合作的方式切入湖北市场，利用中百在湖北的渠道优势迅速扩张生鲜产业。
中百内部也在进行业态转型。看看这两年中百在各渠道的变化，仓储超市从13年的264家变为现在的180家，生鲜绿标店18年增加了39家，中百罗森店已达到277家，正是通过逐渐减少仓储超市的数量，升级提高生鲜店占比，同时增加便利店数量来达到转型提效的目的。通过与永辉合作，引入永辉生鲜管理团队，改造后的生鲜店销售和毛利均有30%左右的提升，效果十分明显。而便利店的布局主要是基于应对电商冲击方面的考虑，便利店是电商的短板确是实体店的优势，中百通过导入罗森的店铺管理、选品技巧、产品研发等方面的技术整合自身渠道优势抢滩进入这个市场，预计未来湖北将达到500家的市场规模。
经过一系列的改革，中百期间费用小幅降低，毛利得到小幅提升，目前正处于企业转型期，仍需持续跟进中百管理层变动以及门店转型情况。
