中小企业大多面临着生存的压力，缺乏资金缺乏资源，也正因如此，中小企业老板往往为了能省一笔是一笔，物尽其用，“人尽其能“，往往会发生如下的问题
1.一人多岗
2.凡事亲力亲为
如:
很多创业的朋友，在最初企业注册，银行开户，商标注册，项目路演，企业文化，商务接待，行政人力，参茶倒水……几乎不是自己，就是几个初创人员在做
还有一位开餐饮品牌的朋友，生意好的时侯没事要吗在后厨洗碗，要吗就在外面送外卖
而他们没想过什么叫老板，创业之初不是更应该在老板椅坐着，板着一张脸去思考和制定战略么？
为什么？！
1.因为不是谁一来就像BAT（百度，阿里，腾讯)那样，拥有雄厚的资金和丰富的资源，而这两点是创业公司最缺乏的。
2.你不专业，每个人也不是全能。你或是你招的人是应该用来在一个方向上解决最重要的问题。像目前这个连ceo都可以外包的现在，更是如此。
3.你的时间很贵，更应该花在解决重要问题上。
4.员工只有在自己觉得应该做的事上会有自我实现的成就感，比如:一位程序员，你让他冲咖啡冲到国际水准，把开公司的全流程都熟悉的门儿清，他不会感激你，只为瞒怨这什么破公司，学不到东西还尽干些乱七八糟的事情。
而中小企业的老板们应该做什么？
战略是首要应该做的事情，而战略不是一句鸡汤味儿很浓的口号，也不是一个遥不可及的愿望，而应该是你做的这家企业最应该去解决的某类问题。
其中的有两个关键点:
1.分清优势资源和劣势资源
这点其实是对自己的清晰认识。你的优势在哪，劣势有哪些。明白自己的核心竞争力，或者说哪方面能够形成自己的核心竞争力。
特别在这个时代，如前面所说，资源交换的门槛特别低，财务可以外包、人资可以外包，技术可以外包，营销也可以外包，连总经理也可以找职业经理人来外包。
腾讯砍掉了拍拍网投资了京东，百度投资并引进乐天失败，阿里做社交做的想吐。因为腾讯社交专长，百度技术专长，阿里电商专长，其实都在说明一个问题，人无完人，企业亦如此，都应该在自己专长的领域发力。这才是好的战略形成前的必要步骤。
2.目标导向还是问题导向
做好战略是以目标导向还是问题导向？答案在《好战略，坏战略》一书中给出了明确的答案，一定是问题导向，原因很简单，因为“目标”是根据“问题”做出的。
所有不是为了解决问题的目标，都不是好目标。对于企业来说，企业的使命是在于解决社会问题，因此，解决问题，是企业存在的前提。
就好比，因为病毒的肆虐、付费杀毒软件的昂贵，才有了360的崛起。
所以，把你和你的员工，你的企业最宝贵时间和资源花在专长的，最应该去解决的问题上面，把其它的你不专长的事情交给专业的机构和人去做，（何况现在有像顶呱呱般如此优秀，专业的企业服务机构:))
这才是好战略的关键，有了好的战略，你离成功…当然仍然很远，但若不这样做，你离失败却是远比你所想的还近。
