阅读完这篇开篇词后，有一些自己的感受。
文中提到如果公司把他或技术团队换成一个更好的产品经理或团队的想法，我想到如果公司替换我，替换我们iOS组，替换Android组，会不会做的比我们更好，我们是不是不可替换的，心中的答案肯定是没有什么是不可替换的，那我自己该如何提高技术水平，是否该多理解项目业务逻辑，提高项目的产品思维，iOS小组内提高合作开发效率，移动组内如果提高沟通效率，让我们变的更好。同时不能因为学习到一点新技能或高效的处理一个问题就沾沾自喜，我、个人对项目的成败，对公司业务的影响真的都太小了，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
文中还提到“没有任何一件推动公司前进的事务能够泾渭分明的划分职能责任”。我想我们技术开发也是，虽然是分功能模块各自负责各自的功能，但仍然需要我们对其他人的代码逻辑与功能实现，进行学习了解，共同搭建程序的有效架构，在出现功能联系时，也可以及时有效的处理任务。
记得有次面试，面试官问我对项目从开发到测试再到上线，如何做到项目的高效与稳定。当时由于第一次接触这类整体概括类的问题，当时我也只是说的项目就想搭积木，从项目的架构搭的稳定，就有助于项目的稳定，确实回答的不太好。而文中谈到“业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起，而应该想调酒，不同的角色把不同的原材料注入到杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。”。是让我耳目一新的想法，产品、技术、测试、运营都是实现项目高效与稳定的原材料。
希望自己可以学到更多的产品知识，可以从一个产品的角度，看待功能的实现，看待技术的实现。
