说好的短期内不让领导回来，不让他干预销售，这可是老板亲口跟我说了好几遍的事，可能不仅仅是各店总在反馈，就连老板也实在受不了领导的‘执着’劲了。可这哥们悄无声息的就到了让大家有点措手不及。前两天还给我发信息说他要去南宁开会，特意交代了我销售口的事情让我给盯着，他的手机需要上交打电话无法接通，我认为这怎么也得持续一个星期左右，不然也不至于交待的如此之详细。按照我的逻辑，各店的销量进度在线，本月时间进度过半的业务量已经超过了今年七月整月的规模且综合毛利也再上升，只要大家按照节奏下去肯定又是一个超额达成的月份，尽量少给各店增加数据类的汇总整理，对销售业务没有促进的会议能少则少，辅助一些店端容易忽略的管理指标和方向性的策略即可，事与愿违。
“你觉得现在跟哪个店沟通、落实上还有困难”，线下会议结束后少不了酒局，时间控制的很好因为下雨的原因没有安排二场，我叫了代驾往回走本想着能安静的待会，副驾驶的领导突然来了这么一句，很明显这个问题没有标准答案；
“目前来说跟各店的沟通都还好”，我的语速有所迟疑，如果真的好就不会出现这种情况；
“那你觉得还有哪些事情需要我们去推进”，他这么说必然是带着想要的答案，而我往往给的不是因为大家不在一个维度；
“我觉得我们要做的是尽量减少对店端管理上的干预，既然各店业务进度在线那我们就辅助店端去把容易忽略的事项弥补即可”，我的言外之意是让他手别伸那么长很明显他没有听明白；
“那你认为三季度总结会议怎么开”，他这么一说给我整不会了，我也确实没有想到这；
“您是问开不开还是怎么去安排这个会”，这是两个事我需要一个明确的回复；
“那你认为开还是不开呢”，他这么一问我意识到今天又避免不了一场争执；
“不开”，我只回了俩字；
“阶段性总结我们不应该去做么，这是集团运营最为基本的东西”，他的语气已经在提示我的回复有误，但既然你问那我肯定要表明自己的态度；
“您是要个开会的结果还是通过会议让大家更好的提升，如果要个结果那我们就正常安排会议进程，如果是要让大家更好的提升那现在各店的节奏很好没必要再额外腾出时间坐在一起开这个会，容易影响各店节奏”，若不是那几两白酒的缘故我想我的话应该不会这么直接，至少要婉转的回复。
庆幸的是已经到了小区，司机询问我们怎么走打破了尴尬的聊天氛围，我也可以静悄悄的长舒一口气，约定明早一起去公司。
