在我们面试产品经理的时候，很大概率会被提及的一个问题：“产品思维是什么”。
这个问题的答案每个人都不同，尤其是在不同阶段产品经理有自己的答案。很多人原型转型做产品经理，是因为产品思维不仅可以在工作上，还能体现在生活方式上。
那到底怎么样才算有产品思维呢？我认为主要在三个地方
第一：看待需求的深度
一个需求对于产品经理是来说就是一个问题，对于问题是只看到了当前的还是看到了问题关联的功能或业务，是问题深度的表现。
比如为什么微信PC不支持加群，而只允许加群放在了移动端；为什么要区分业务数据和功能数据。思考问题越深入，越能反应产品经理解决问题的层次。
第二：看待需求等问题的全面性
一个需求只是问题的开始，除了前面的深度问题外。还要看问题中牵扯到的平台、业务方、和涉及到的技术难点，包含了问题下的各个维度。问题背后什么是自己可以做的、什么是一定要外部团队做的、什么是不用做的。当前业务的边界在哪里，那些业务属于产品需求之外的，那些属于产品核心需求。
越是有产品思维的产品经理，越能够把问题的主次和边界分辨清楚，同时还能够全面的认知到需求的波及范围。
第三：拥有基础的方法论
既然是产品思维，那必须要以产品经理技能方法为基础的能力，比如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等，是产品方法论。无论都优秀的能力，掌握理论方法论让我们可以将抽象的思维变为实际的工作产出形式。
还有具体的技能，比如数据分析能力、原型、泳道图、需求调研、产品规划能力也是产品思维的基础，通过技能+方法模型才能具体实现产品思维。
今天的分享就到这
Kevin改变世界的点滴
2W+产品经理的聚焦地；每日原创更新 PMTalk产品经理社区发起人、《产品之光》《迭代》两本书作者、教过1000+产品经理、斜杠青年生活； 聊创业、产品、运营和互联网的那些事儿。
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