从马斯洛的需求层次理论,和茨伯格的双因素理论,都可以看到面对多元化需求的员工,需要考虑薪水以外因素,激励员工,努力工作。
全面价值管理,可以多角度细线员工价值与贡献,并将多种激励方式有机结合一起,支持组织战略实现。
全面报酬包括薪酬,福利,学习发展机会,工作环境。
结合现在荣兴的情况,对于薪酬部分,绩效评估优化,学习发展机会中的:学习培训,职业发展机会 ,工作环境中的 内部沟通机制与氛围。 可能是我可以优先关注并行动的部分。
从马斯洛的需求层次理论,和茨伯格的双因素理论,都可以看到面对多元化需求的员工,需要考虑薪水以外因素,激励员工,努力工作。
全面价值管理,可以多角度细线员工价值与贡献,并将多种激励方式有机结合一起,支持组织战略实现。
全面报酬包括薪酬,福利,学习发展机会,工作环境。
结合现在荣兴的情况,对于薪酬部分,绩效评估优化,学习发展机会中的:学习培训,职业发展机会 ,工作环境中的 内部沟通机制与氛围。 可能是我可以优先关注并行动的部分。