存在就是合理嘛？你说过存在就是合理这句话嘛，如果答案是肯定的，你可要小心了。因为这句话不致为一个警训，告诉你变革的时候到了。
经常听到一些把企业管理的不死不活的管理者这样安慰自己，“我们现在还没死就说明我们还有存活下去的理由，存在，就是合理嘛。”
这句话乍听起来也有几分道理，因为在现实世界中经营的一塌糊涂却可以长期毅力不倒的企业确实大量存在，因此这些企业的管理者们用“存在既是合理”这句话来为自己的管理不善推卸责任，似乎情有可原。
但是仅仅是不死就行嘛，这种合理对于一个企业而言到底有什么现实意义呢。
对某些企业管理者这种无病呻吟的自我安慰心理，实在是百思不得其解，其实这些企业只不过是比死略好而已，他们之所以还没死，是因为终结者未到，或者是由于其他的一些偶然因素，如市场本身的发展还不错或该企业经营的产品本身品牌过硬等等……
就是说他们的苟活只是因为时机未到，只要时机条件一到他们必死无疑，早一天晚一天而已。这种命悬一线的活法实在不值得拿来自我安慰，更别说自我吹嘘了。
简单点说尽管这些企业还没死，但他们已经处于垂死状态，就像一个危重的病人，往往也能在死亡线上挣扎好几年，却最终还是难逃必死的命运一样。
实际上能说出存在即合理这种话的管理者心中已经是充满了无奈，证明他已经陷入了不死不活的沮丧心理中，好像通过一句我存在就是我合理即我还没死的心理暗示来捍卫自己那自欺欺人的最后那有点可怜的自尊。
事实上没死只是最低的要求，一个有出息的企业家仅仅满足于不死的状态怎么得了，为什么不能坦率的面对自身的问题，通过大刀阔斧的管理创新重新找回激情，让自己和企业活得更好更精彩些呢。只要你想做没有你做不到的事情，无病呻吟的自我安慰还是省省为好。
存在就是合理嘛？你说过存在就是合理这句话嘛，如果答案是肯定的，你可要小心了。因为这句话不致为一个警训，告诉你变革的时候到了。
本文章内容来源于《给你一个公司看你怎么管第一季》部门选材
