两周时间，速读一遍三本管理书，收获不小。
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1、丰田人才精益模式： 第一次接触HRD（人力资源发展）内容，但不觉陌生，和熟悉的生产线工作表Work Instruction、培训师课程内容、精益生产工具等都结合起来，看得慢但很有收获，对近期菲律宾人力资源项目也深有启发；
2、金矿III，上次看了半本，就送给老板朋友，这次花一天就看完了，收获有：在软件服务型公司，如何与员工共同设定成功目标； 改善和标准作业是同一枚硬币的两面等，精益创业和Agile的思想也穿插其间，推荐在做软件开发的伙伴们学习参研；
3、高效能人士的执行四原则 The 4 Disiplines of Execution 4Dx, 恰是我最推崇的个人七习惯的企业版本，同为富兰克林科维公司出品。 收获有：简单明了无大话，方便落地； 把y=f(x)中的y定义为滞后性目标，x为引领性目标，通过聚焦最重要目标，关注引领性目标，把目标可视化，并每周回顾。从而加强团队精神和主动性，达成转型；其中提到的每周回顾，恰恰可以和车间管理shopfloor management结合起来，用在更多不同的领域。配合精益和六西格玛咨询项目，可提高项目效率和成功率。
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巧的是，金矿3和4原则中，都提到同一句话：管理学大师戴明所说，“只靠财务数据（滞后性指标）去管理一家公司，就像单独依靠后视镜开车一样难以成功。”got it！
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