《阿里巴巴人力资源管理》是陈伟从阿里巴巴人力资源建设思想，阿里巴巴的一线员工管理理体系和阿里巴巴的干部管理机制这三个方面来写阿里的人才观念和人力资源管理。
其中对企业最重要的是企业使命，企业使命是一家公司发展的总目标，好比是位置恒定的北极星。阿里的企业使命是让天下么有难做的生意。我们三只青蛙的使命是帮助一亿国人养成自律习惯。
阿里的九条精神：团队精神、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重和六大核心理念：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业中的每一条都值得我们思考和学习。特别是阿里的笑脸文化，武侠文化，倒立文化。人一生中工作的时间是最长的，我们也不可能不工作，那么我们快乐的工作，不仅可以提高自己的工作效率，还能让自己开心。一个优秀的管理者也会让自己的员工开心，因为这样员工才会感觉到不是在为老板工作，是在我自己工作，不会说是经常谈到的"上班像上坟",要开开心心的工作。
很多的公司都会不予余力的去挖优秀的，顶尖的人才到自己的公司。这不是不好，但是也要这个优秀的人才合适自己的公司，不然这个优秀的人才水土不服，不仅不会给自己的公司带来效益，还会带来不好的影响。因为公司处于不同的阶段，需求的人才是不一样的，优秀的人才更多的是接受到的资源都很充足，然而很多的公司，水平达不到，就好比一辆车配上了超出规格的先进发动机，最终车子跑不远，发动机也因无法磨合而损坏。
本书学到的最重要的一点就是HR自身的定位，我们很重要，人力资源管理部门应当扮演好战略合作伙伴，行政事务管家，员工的后盾，变革的推动者，处理员工与公司的关系，是人力资源管理者的重要使命。以及人力资源的基本素养：聪明，需要极高的情商和智商，聪明的做人和做事才能做好人力资源管理；乐观；皮实：强大的抗挫能力，不能玻璃心；自省：用自省代替埋怨和推诿。我们要做好这4点，才能做好人力资源管理。
