7月，看了《黑道商学院》，只能给3分，因为有价值之处只有3点：
1、作者的特殊性。
作者是一个成功的商人、一个管理经验丰富的企业负责人，只是他从事的是违法的生意、经营的是犯罪团伙，但在看他看来，管理和商业的本质、无论白道、黑道都一样。书中讲的内容和其他企业家的传记没有什么区别，更多着墨之处就是证明黑道不是坐着收钱而已，也不都属于杀头生意，而是和多数成功企业一样，取决于三样因素，①果敢、敬业的领袖；②不断创新的商业模式；③精细化、有效率的管理基础。
2、作者信奉哲学的特殊性。
一个黑帮老大推崇的居然是马基雅维利和所罗门！平常人没文化真可怕，黑帮老大有文化更可怕！而且他在年岁增长过程中，从信奉马基雅维利那种锋芒毕露的厚黑学转变成高举所罗门那种的真智慧。
3、有三句话被我牢记下来。
达芬奇：“要让你的作品一直和目标一致。”
对艺术创作而言，总会贴上随性而至的标签，而达芬奇的这句话，却说明艺术从来不是边喝酒边持笔随意乱涂而形成。每个能够称得上“作品”的创作，都是有目标、有预期的产物。而做任何工作、管任何企业都一样，没有目标，或过程中没有一直检视是否偏离目标。读书也是一样，打开一本书从头到尾看一遍后写读后感，和先浏览目录、了解作者背景等后设置阅读目标，然后看书，时不时回顾阅读目标，最后再写读后感，整体效果大不一样。
成就是一把双刃剑，你今天的成功将导致你明天的衰败。
最近看了《经营战略史》当中一篇专栏文章，讲述恐龙为何会大灭绝，恐龙独占鳌头的原因是它特殊的内部构造——气囊系统，而在那个时代只有恐龙灭绝净尽的原因也是它特殊的内部构造，巨大化而生存下来，但巨大化需要更多摄取和消耗资源，在环境剧烈变化时，难以生存，最终只有它大灭绝了。纵观人类历史，不论王朝、企业、个人都在经历这样的过程，秦帝国辉煌于它的大一统，也崩塌于大一统；IBM靠着大型机成为蓝色巨人，也因着大型机而错失机会……
你应该成为自己计划最严厉的检察官，同时也要变成最好的辩护人。
这几年在计划执行上对这句话颇有感想，自我成长计划一方面需要严格的管控、对自己狠下心来的执行力，这是检察官的角色。同时也需要动态调整，但作为辩护人首先得下定决心保护已经制定执行的计划而不是任由其被判死刑；第二是对自己有清楚的了解和包容，知道自己的本质、特性以及行动过程中的内忧外患；最后能够总结计划制定执行的利弊，扬长避短对计划提出改进优化的建议。
