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认识两位领导，同样地兢兢业业，高绩效，但带给下属的影响全然不同。
一位，每天按点来去，周末也尽可能避免加班。他坦白，在每个周日，一想到第二天要上班，他也忍不住叹一句呜呼哀哉。
另一位，生活中随时可进入工作状态，似乎不存在加班与否这个概念。份内职务完成后的时间里，他便悉心研究当前的公司流程和模板设计，试图为大家找到更高效的做法。
对于前者而言，支撑着他的工作行为的，就是绩效考核。他说，他知道上下很多双眼睛盯着自己，不可以犯错，所以每天逼迫自己进入高度警戒状态。显然，引领着他在职场上往前走的，是关于奖罚的第二驱动力。
而对于后者，工作似乎就构成了他生活的大部分。日常交流中，话题随时可切换至专业问题，且论及解决思路与技巧，也总是信手拈来。虽然他从未对我们说过，但我们可以感到他对这份工作强烈的热情与成就感。
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很难说这其中哪种做法更正确，毕竟都是个人选择。但是后一位领导，总是更容易点燃下属的动力。
为什么？仅仅是因为情绪的正向感染吗？并不是。
从我们的角度而言，第二种领导，由于本身高度的自主性与精钻精神，他在给下属安排工作的过程中，往往更注意一点，即“授权空间”。
他只告诉你目标、期待与最后的时间期限，至于使用何等的战术达成这个目标，由下属自己判断、分析、决策。他在你需要的时候会提供资源支持，除非有重大变故，否则不会出手干预进程。
而第一种领导，于他而言，不出错，即有功。那么，从风险把控的角度来讲，他需要确保每一个环节——不管是由他实施，还是由下属承担，只要最终责任人是他——不能出现纰漏。因此，关于目标实现的路径，不仅要管，要提供建议，还要审核。
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如此比较而言，如果领导给予了足够的授权空间，则意味着你可以选择更适合自己的套路、更符合自己的风格，且更能体现自己能力的方式，去执行一项任务（当然，是在你有能力的前提下）。
这意味着，你将足够自主，且可以保持足够的专注，潜心于如何解决好问题，发挥充分的能动性。
这样的领导，用他的自主性调动下属的自主性，用他的精钻启发下属的专注。利己的同时，充分利他。如何不对下属有吸引力？
