最近参加了一个全行的比赛，我的项目属于表演项目。不过，收获还是蛮多的。简单做一个小总结
准备比赛的时候，要及时拍工作照
本次表演，非常成功，于是组委会要求我们提供准备表演的照片记录，以便对全行进行宣传。
可悲的是，我们这些技术人员忙活了两个多月，竟然一张工作照都没有拍过。无奈，只能这两天摆拍。
后续，如果搞团队项目，要及时拍工作照。这样有两个好处，一是防止以后摆拍，二是用终局的角度来审视当下。
比赛当天，要安排一个摄影师跟拍
比赛当天，我们的项目分为两大块，一块在主会场表演，一块在会场入口展示互动屏。这次有很多高层领导来观看、试玩我们的互动屏，最大的领导就是董事长了，那一刻董事长离我不到50cm，可惜我们没有安排摄影师来拍摄董事长和互动屏互动的场面，错过了宣传自己团队的好机会。
对外收集材料，必须有明确的规范，能举个例子最好
如果没有规范，你根本无法想象会收到什么样子的材料。本次表演赛，需要通过H5来收集全行参赛者的照片和声音。由于我们只是简单的进行了文字描述，没有精确到照片分辨率多高、音频时长多少，结果收到的照片大小不一，小的仅有几kb，大的好几M，有的还是戴墨镜的、有的Ps的几乎都认不出本人。
不要期望多个相同身份的人互相管理
本次大赛，我们组织了一个四人组的摄影师团队，在彩排当天为全行参赛者拍照。原计划是指定四个摄影师中的一位来组织拍照，谁料拍照当天，4个摄影师各自为战。根本就没有人主动来组织这个摄影师团队，现场一开始几乎乱成一锅粥。
以后，组织这样的活动，还是需要现场为这样的团队指定一个非技术的联系人或者负责人来协调他们共同协作。
图片发自简书App
