都是这样的年轻人啊
“
每次要写自评的时候我都很纠结要以什么态度写，夸的态度显得你自大，贬的态度又显得你不专业。
”
1.在过去一段时间你做了什么有挑战的事情？
主要有两件事：
1.双十一项目推进。协调各部门完成双十一工作，冲刺双十一目标。
2.年底冲关方案推进。为达成年度出货目标，需冲刺安排出货，协调完成备货/出货/开票/后续操作等事项。
2.在过程中你遇到了哪些困难？
项目最大的挑战在于：
1.部门的协调。现阶段暂没有出现各部门利益扯皮的事，所以最大的挑战是把目标分解成为各部门要做的具体的事，并且部门之间的信息能快速，准确地传递。
2.有效的跟进和监督。分解任务后，需要有跟进各部门的完成情况，并检查完成标准，才能保证不会掉链子。
3.你如何解决了这些问题？
总结出针对这些问题有效的方法：
1.及时快速的小会形式。是指发现执行情况与原计划不同，或出现新的情况会影响到几个部门时，应快速组织小会将问题抛出，并调整计划。切莫等到固定检查时间点（如周会）时再反馈。
2.标准的确认。事情要求不止是做了，而是做好，就需要在将事项分配时就将完成标准确认。
3.重要时间点检查。对于重点事项（主要指影响整个任务达成，或影响下游部门的事项），需设置单独的时间点检查，检查时间点要早于截止时间点，以预留检查出问题得以改进的时间。
4.在过去一段时间你学习了什么？发现了什么机会？
最主要是学会对项目进行拆解。将一个任务拆分成若干小事项，分配到各部门，或分成多步骤完成，也可以较清晰看出哪项是重点事项。
5.以什么样的方式进行总结和分析？
主要在于实践应用。最近在用这个方法的的项目有：
1.16年年度结账事宜和17年年度财务规划。
2.年底冲关方案。
3.年终奖发放方案。
6.对你的工作有什么帮助？
对工作还是有较大的帮助：
1.明晰了要做的步骤，不会无从下手的感觉。
2.将事项分解后更容易去执行。这一定程度上可以避免拖延症。
7.在过去一段时间你发现了什么团队（包括小团队或大团队）可以提升的地方？你是怎么做的？
我觉得现在团队缺乏团队知识的积累。
举个例子，我们的客户下单系统已经用了一年多了，有新人来就由老人带着学。直到最近有新同事要下单系统时，才发现连个操作文档都没有，最后是由业务员自己做了一份操作文档给客户。
8.在下一个周期内，你将如何做来促进团队在321方面的提升？
所以我打算做个流程手册。相比于操作文档，我觉得更需要的是流程手册。如果积累下来形成知识库，无论新人老人，碰到一个业务不懂从哪入手时，可以调出这个手册，然后按上面的步骤就可以完成他要做的事情。完全可以不必有疑惑，去到处问人这样的步骤。
首先不做大，先从一个个小流程开始，如如何新建客户/客户如何下单/怎么报销差旅费等具体事项开始 。
9.在过去一段时间你和其他部门有什么合作？结果如何？
最近一次合作是年底冲关方案的实施。在销售部和供应链小伙伴的支持下，冲关方案已经顺利完成了出货阶段，并且是完成地较好的。但这个项目还没完结，后续的操作才是重点和难点。
10.在合作的过程中，你觉得怎么样可以做的更好？
冲关方案做得相对完善了，对于事项分配到了对应的人员上，并且对于过程中发现的问题能及时开小会解决，而且还对待可能发生的问题作了讨论预案。
待改进的是对于目标转换成各个人的事项时，信息有偏差的情况。
如冲关方案关注的是出货额，而不是回款额，理论上可以让客户使用货补以加大出货，但销售的同事却误解了，是以回款额在做冲刺。
供应链备货时，刚开始理解为全新再备一批货，而实际上我们的目的是出货，因此需考虑优先考虑消耗现有库存，再下单不够的库存。
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一起写总结吧
“
所以啊，写总结，是要描述事实，而不是表达感受。谁想知道你是怎么想的，别人只想知道你干了什么。
”
