一个在IT部门实习了七个月的助理产品经理。这段时间有五分之一的时间在做产品，有一半的时间的基础数据维护，还有一部分时间在做报表。对于做企业后台产品的产品经理，可能和我也差不多。产品本来就是一个工作多而杂的岗位。系统维护要找你，导出报表为了节省技术宝贵的时间也要有你负责。
实习这段时间还是暴露出我很多问题的。
1.行动力不足。严重程度五颗星
作为产品自己的行动力不足就更不能推动技术及业务方的进度，很容易导致手上的项目超出工期。到时你的领导会来找你，技术会怪你，业务方也会来找你，总之不管是因为技术瓶颈卡住了还是业务方测试没有跟进最后都是你的错。
解决：每件事给自己设定好时间节点，严格按照时间节点做。
2.决断力查。严重程度四颗星
你会面对业务方及RD的两方面语言攻击。业务方希望功能要足够满足她们的需求，她们不会考虑技术实现难度及工期长度。RD就希望越简单越好。当自己做好的方案拿给业务方看的时候业务方为了满足自己的需求要求来改你的设计点，她们会找各种方式来说服你，很多时间你会觉得她们说的好像很对，毕竟她们是业务方，产品的主要使用者。你可能心一软就答应可她们的需求。然而当你转过头来面对RD的时候你又要头大了。RD会质疑你这样做是否合理，技术实现复杂体验感又不会提升。还有一种情况，RD毕竟是不好惹的，当RD委屈的对你说这个功能能不能换种实现方式，也能满足你的需求，这样实现起来可能会简单一点。此时你又心一软，答应了。接下来最可能发生的就是，在产品开发结束进入测试阶段，业务方发现变更后的实现方法体验感差，要求改回去。这样的情况我遇到了两次。（微笑脸）
解决：在产品设计阶段尽量把产品细节设计出来，在产品评审会的时候把细节也进行评审。评审会之后不再变更方案。PRD文档写的尽量详细，包括细节的交互。锻炼自己的产品思维，毕竟最好的解决方案只有一种。决断力查主要还有自己产品思维差的原因。
3.沟通能力弱。严重程度两颗半星。
虽然和RD还没有产生肢体上的碰撞，但是屡屡改需求RD心里也是很不爽的。现在和大家玩的还算凑合吧。
解决：提示自我软实力。多看看书吧。
至于提升嘛，可能进步都是在不知不觉中发生的。反正我还没有觉察出什么大的进步。希望毕业之后能解决掉这些缺点问题。充满热情的做产品。
