9.21
生存是战争，有效即可
性吸引是竞赛，越多越好
性资源不短缺，却引发更多的焦虑
9.22
公司面对危机分为局部和系统型危机
局部危机是个别人犯错导致的可以通过改错纠正
系统性危机每解决一个问题都引来另一个问题 如果新领导的新政策大家都觉得对，却带来坏结果，就要赶紧辞职
领导力来自于生活，涵养自己的才能，取得众人的认同，培养互信和承诺 并且允许别人学习和犯错
学会与问题共存而不是解决所有问题
9.23
过去的公司谈管理，现在的公司强调激励，未来的公司强调赋能，成功的企业就是聚集一帮精英，营造合适的氛围和环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快的创造产品和创造力。
未来公司最重要的是赋能，过去两百年来组织的创新分为三次革命
第一次是工业革命 机器取代体力，技术超越技能
第二次是生产力革命 工作被知识化，强调的是标准化，可度量等概念
第三次是管理革命 知识超越资本和劳动力，管理的重心转向激励
而未来第四次是创意革命 在可预见的未来，机械重复甚至复杂的工作被机器取代，但人的直觉、对知识的升华是机器暂时不能企及的
未来社会最有价值的人是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的“创意精英”
创意者的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，这时他们需要的是“赋能”
赋能是指
1、公司与员工的关系发生对调，是员工使用了公司的资源而不是公司雇佣了员工。
2、创意精英愿意付出与维护共创一个与他们价值观、使命感相同的组织，所以组织的职能将变为文化与价值观的营造。
3、创造是很难规划的，只有提供它们各自独立时无法得到的资源和环境，才能创造最大的价值。
未来的公司不是裁判而是一个运动场，让员工做自己想做的事，未来公司与第一批用户也不再是买卖关系。
9.24
学习只有是否符合国情，过去处于工业化时代，学习的目标是效率，而后工业化时代则强调个性
1、中国家长要克服家长欲，带领孩子走向他最感兴趣的地方
2、对低年龄的孩子多让他们看，而不是灌输思想
3、身教大于言传
4、不要小看潜力，有些事会自动消失，也会自动生长
5、对孩子爱做的事少罗嗦
1、不把人分类而是具体人具体对待
2、不批评别人对错，只思考从别人身上得到什么教义
9.26
曾国潘逛妓院中得到的思考
底线思维 让人活命比道德强
自保思维 时刻提防别人说闲话
即使很愤怒但也不要去对抗
1、对抗的着眼点是释放情绪而不是解决问题
2、解决问题不一定是让问题消失，而是调整视野让问题不再尖锐
3、扩展事业最好的方式就是把事情放到时间维度上，凡事的发生都有与之相对的时代背景
9.27
过去社会是中心化的结构，所以媒体讲究客观公正，这样能争取到更多用户，
而如今碎片化时代只服务一部分人即可获得足够的用户
9.28
因为社会分工越来越细，所以所有的兼职都会变成全职 人性趋向自由、社会趋向分工、价值取向多元，发展带来的恶果，只能依靠发展来解决
9.29
不去管理孩子的行为，而是教育行为带来的后果，自由就是负责任
关于父母的控制欲
1、父母希望你放弃企图心，过上安稳日子；一方面是内心的召唤。
2、父母与子女的关系不能要求牺牲一方来满足另一方，不要听蛋糕师教你怎么修空调。
3、脱离父母，要离开家去读书和工作，在新环境重塑价值观，找到志同道合的朋友，有些事现在不做真的永远都不会做了，即使被全世界打脸也要试试看。
4、任由父母操控的人生，父母并不承担后果，很多时候不需要关心父母是否开心，都是成年人，应该学会处理自己的情绪，而不是变成让“他们高兴的东西” 孩子 是父母死后还要活很久的人。
5、不要以爱的名义阻扰他人因为你无法代替他去后悔。
