3颗星
著者 李忠秋
电子工业出版社 2014年9月第1版
一、本书理念综述
《结构思考力》核心理念源自巴巴拉.明托的《金字塔原理》和本土文化的结合。金字塔结构正是提升我们结构思考力的有效工具。纵向结构上每一组的观点都必须是其下一层观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠，且有一定的逻辑顺序。结构化是由麦肯锡提出来的，但并不是麦肯锡创造的，如中国的老子，就有“道生一、一生二、二生三、三生万物”之说，也是一种结构和规律。
作者强烈建议在运用结构思考力构建表达内容的时候，要远离电脑，多用草稿纸来画，因为在纸上可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰，完成草稿构图后再形成电子文档就非常简单了。
二、构建思考结构的5个步骤
第一步:明确理念打基础
巴巴拉.明托在《金字塔原理》中提出，包括结论先行（论）、以上统下（证）、归类分组（类）、逻辑递进（比）等。
先总后分，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
第二步:画龙点睛，基于目标定主题
确定目标、设定主题、设计序言。
确定目标，事先设定好具体场景，希望对方有哪些行为。
设定主题，让观点明确。确定结论，一个为目标服务的结论，包装主题一个打动人心的主题。包装主题的时候要把握三个基本原则，简单、准确、利益，三者缺一不可。
设计序言，让表达更吸引人。用s情景c冲突q疑问a方法。优选完善，根据需求选择不同模式，一般是标准式:情境、冲突、解决方案。
第三步:画地成图，纵向结构分层次
一是从上而下的搭建金字塔结构，叫做疑问回答做分解，二是从下往上搭建金字塔结构，叫做概括总结做聚合。
通过疑问回答作分解可以达到两个目的:第一，表达会非常吸引人，因为说的内容都是对方关心的问题；第二表达一定非常有说服力，因为对方关心的问题已经被一个一个解答过了。
疑问解答:第1步，设想问题从对方角度出发的新模式；第2步，回答问题提前想好答案事半功倍。难点是能不能换位思考。5W2H原则。2W1H(What why how)。
二是自下而上概括总结做聚合的三个步骤。
第1步收集信息，第2步分类，第3步概括总结。
第四步:运筹划策，横向结构选顺序
在横向结构中一共有两种方式，清晰的罗列要点叫做归纳，有针对性的说服叫做演绎。
演绎让说服更有力，标准式是人类理性思考的根本。熟练运用标准式演绎结构必须掌握正确的大前提，因为这些大前提都是一些一般性的原理、行业规律、基本原则等常识。
常见式(现象、原因、解决方案)，因为既涵盖了2w1h的技巧，保证思考的全面，又是逻辑清晰的演绎，所以会让表达既全面又很有说服力，在日常工作中更容易被使用。
归纳让要点更清晰。三种顺序:时间顺序，逐一进行；结构顺序，化整为0；重要性顺序，水平比较。
横向结构的作用是要做到符合归类分组和逻辑递进，因此确保这两点要求的第1个原则就是要保证每一组思想中运用的是时间、结构、重要性当中的一种分类，而不是交叉使用。养成MECE习惯，相互独立，完全穷尽。2×2矩阵是特别有效的工具。
两种顺序选其一，演绎适用于需要说服对方时，归纳适用于对方关注解决方案时。
第五步:画栋雕梁，形象表达作演示
1类比，运用形象或行为类比的方式进行包装。
2引用，引用广告歌曲或名言的方式进行包装。
3整合，通过对色彩、语言、数字的整合进行包装。
三、识别并运用结构思考力的三个步骤
第一步:识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论，哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。
第二步:找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。
第三步:一句话概括出所有内容。
一句话把信息说明白的公式:
在__的基础上，从_，_，_，N个方面，说明了__。
具备结构思考力，可以在最短的时间内把问题表述清楚，如果老板只给5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒，可以说到第二级；如果老板给了一分钟，可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，可以做PPT详细汇报一下。
在特别亲密的环境下，是否需要用结构思考力的方法，取决于大家平时的习惯，但是如果从信息传递的角度看，这样的表达一定是最高效的，而从情感沟通角度看效果不一定是好的。
PPT的标题就是一个结论，在结构思考力中也称为有中心思想的主题句，下面的数据和图表都是支撑这些结论的依据。
政府工作报告是最权威的文章，也是极符合结构思考力的，要多阅读揣摩。
薇笑暖馨
2019年8月28日
