以前我们听过一些关于提问的技巧，教练式提问方法等等课程，还买过不少相关的书籍，我们学过什么是开放性问题，什么是封闭性问题，我们学过如何避免把答案放在问题里，学过如何给对方选项，学过最好的提问技巧应该是倾听。但是最后我们太在意技法，忽视了练习，忽视了灵活应变，所以我们没办法将这些方法内化成能力。可能最后我们并没有办法提出好问题。
这两天听《超级个体》讲提问，也结合之前做咨询的案例进行分析，再把古典老师讲的内容复述一下：
01 不知道自己的价值观是什么的来询者
其实我们一定会遇到很多不清楚自己想要什么的来询者，也正是因为他们不清楚自己的价值观是什么，所以才迷茫。所以我们要通过问问题来帮助来询者澄清价值观。
我们来套路一下：
最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？
下一步问题：你会为这个事情做些什么？
目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
请问你工作上最想取得的是什么样结果？是在哪方面的好结果？为什么你期待有这样的结果？这样的结果会对你现在或者未来有哪些改变？
你会为这个事情做些什么？如果你不知道做些什么，你会为想办法知道做些什么？......
最后你怎么知道自己每一步是做到了呢？
逐层剥开问题，不断追问，就能找到来询者真的追求的价值观是什么。
02 不知道公司要求是什么的连环跳槽者
在职场工作一段时间后的年轻人，容易受到来自各方面的诱惑和打击，如果再缺少一些主意的话，很可能领导一句话就能离职，同事一个错误也要跳槽，关系不好也要生气辞职。对于工作非常的不严肃，对自己的职业生涯非常不认真。现在这种情况也不是少数了。面对这样的来询者我们也是可以套路一下的。
最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？
下一步问题：你会为这个事情做些什么？
目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
我们运用 CD 模型，可以判断来询者到底是幸福线还是成功线的问题，所以还可以问问：
你希望公司能给你一个什么样的好结果？这个好的结果对你来说有什么样的影响和变化？你看到谁已经获得了这样的结果？他们是怎样做的？或者说只要做到什么公司是就给出一个好结果呢？你会为了这个事情做些什么？你期望做一些什么小事情，让结果往好的方面发展一点点。
你怎么知道你自己已经做到了呢？
其实我们可以看到这个套路实际上就是不断的与来询者确认目标，行动，标准。让来询者不断的深入的清楚自己的想法。
在咨询最开始我们也可以用古典老师的这个套路：“我会尽快用30秒做完简单介绍，然后提问：“不知道你对于哪些方面更加感兴趣？”“今天大家主要想搞清楚哪几个问题？”。”
一旦问题被提出，你就重新把控了全局。
