01.
今天收获了一个大喜讯，我的微课作品在集团公司首届微课大赛中获得二等奖，而且我们公司选送的另一幅作品获得了优秀奖，省公司总共选送了100多作品，获奖三项，我们公司的两部作品全部拿到了奖项。我很开心，因为从头到尾都是我在策划、组织，另外一部也是我逐字逐句基本上重新起草的。“用心和不用心就是不一样！”省公司人资部的同事这样说。
除了用心，其实我们还借助了外部专业人员的力量，花了些制作费。相对于其他那些财大气粗的兄弟单位，我们真的只是小兄弟，总是排在最后的。但是财大气粗的他们这次居然没有舍得投入财力，我很奇怪，因为为了争取高层级的荣誉，有些单位是不惜代价的，可是这次他们却没有在该用力的地方用力。
此次微课制作于5月初，当时虽然认真对待，却是比较外行的。在提交之后的日子里，我常常在晨读、饭团以及大咖分享中听到一些内容，突然想起，当初制作微课时，如果怎样怎样就好了，所以想起那个微课常常伴随着遗憾的心情。如果再有机会，我想我会突击GET相关的知识，争取做的更好。
所以，这件事给我的启示是：1.用心和不用心结果自然不一样。2.好钢要用在刀刃上。3.需要某项技能时，集中力量攻克它。
02.
今天是小灶群行动营开营的日子。班委们把气氛渲染得很到位，特别是部分猫友和管理组的视频给人印象深刻，猫友们突然就HIGH起来了。小灶群每次的活动策划总是很成功，因为管理团队很优秀，说明幕后的老板很重视选人。
这让我想起曾经参加过的一个领读微信群，当初出于对那本书的推崇，对作者大咖的膜拜，我是豪不犹豫地加入并且在自己的朋友圏推荐。结果在说好了进行讨论活动的第一天，组织者就姗姗来迟，迟到了近一小时，却自然地像本来如此，连一句解释、道歉也没有，而且她并没有组织那种深奥的讨论的能力，当我在之前约定的日子整理完讨论内容之后，聊天记录便泥牛如海了。后来我退出了那个微信群。
还有一个课程的社群，因为任务比较艰巨，每月成任务者廖廖。后来组织者说，只要全部完成作业的都有奖，并且备注在打卡表上。结果下个月全部完成作业的有近十个，没想到月总结的时候奖励又变成了抽奖。我相信这个课程的“老板”，那位我尊敬的知识达人，绝不会因为一本书的奖励而朝令夕改，那么做出这个决定必定是他所选择的社群管理者，在选人这件事上他是失败的。
所以，这件事给我的启示是：1.作老板的，可以不用事必躬亲，但是一定要选好助手；2.我们的格局一定要大一点儿，不能小家子气，否则个人品牌就毁于一旦；3.做社群的管理者，必须要有敬业精神和责任意识，否则不要勉为其难。
03.
今天在小灶群行动营开营式上，大家可能都对一位美女印象深刻，因为她主动晒出了自己的美照，希望大家都能记住她。她的确是一个美女，最关键的是这的确是一个让别人记住自己的好方法。
生活中，很多人都如我一样，不重视人际交往，在一些公共场合不在乎自我介绍，好像完成任务。但是，在这个网络化的时代里，为什么我们不能多花点儿功夫，和他人产生更多的链接呢？也许你的贵人，就在下一个转角处。
04.
最近，因为同事休假，我一个人干了几个人的工作，对时间是分秒必争。这两个月来，我一直尝试记录时间开销，以前的办法是在云笔记里插入了一个表格，以半小时为单位进行记录。后来还是觉得太粗。现在开始尝试在幕布上非常细致地记录，以事为单位，有时可能只有几分钟。在记录的过程中，我发现，在某一个时间段内，我数得出来有成果的事情，和这个时间段对应不上，比如做一个方案，我实际应该只用了30分钟，可是我怎么也想不起来为什么它需要1个小时的时间段。说明记得不够细，《别再说你没时间》的作者认为，记一件事情，连你开电脑的几分钟都要记下来。我想，在我的日常中，一定还有“时间漏洞”，并非我以为的时间已经被我高效利用了。
