【第一节】企业战略经营领域分析及其结构
【一】战略经营领域的概念：经营领域是指企业选定的【行业 】和选定的【目标市场】相结合形成的经营场所，或叫经营时空领域。战略经营领域是指这一领域对企业生产发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，满足目标市场特定需求。
【二】战略经营领域结构【SBA】
企业选择两个以上的SBA相应的投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营领域结构【简称SBA结构】
【第二节】
1.一般原则：
企业引力大，企业实力大---称为明星SBA
环境引力大，企业实力小---称为难点SBA
环境引力小，企业实力大---称为瘦狗SBA
环境引力小，企业实力小---称为瘦狗SBA
2.具体原则：处于【投入期】和【成长期】的SBA代表企业的【未来】，处于【【成熟期】，【衰退期】的SBA代表企业的【今天】。
用企业的综合实力来代表企业实力时，具有【1，2级实力】的企业SBA代表企业的【光明前途】，具有【3级以下实力】的SBA代表企业的【暗淡前景】
因此，存在三种典型的生存与发展不平衡的状态，【其一，SBA全部集中在投入期，成长期】其二，SBA全部集中在【成熟期】【衰退期】。其三，SBA虽引力分布均衡，但实力差。显然；最理想的生存，发展关系是全部SBA，均衡分布在【明星区】【奶牛区】
只有明星区SBA投入，收入平衡。难点区与瘦狗区SBA投入，【收入呈逆差】，奶牛区SBA投入，【收入呈顺差】
P56页:“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带--难点区，明星区，奶牛区，这样的分布既可保证企业生存，发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。【半月牙不包含瘦狗】
企业【内部集合性】与【外部适应性】】的统一原则
【第三节】分析企业的战略经营领域的方法
【1】环境引力与企业实力的对比分析法
1.发展性态势
2.紧缩性态势
3.稳定型态势
【二】SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析
【1】SBA运行规则分析：运行规则分【客观规律】和【主观规定】两类
【2】战略主体分析：战略主体指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者【五力模形】，替代竞争者，政策定制者及企业自身。
【3】拓宽视野与系统分析相结合：【大胆畅想】【头脑风暴法】【德尔斐法】
【4】企业关键职能：生产管理，扩张型生产管理，市场营销管理，战略管理，风险管理。
