结合六方农贸市场实际情况拟定以下工作安排
首先迎合全地区上下做好安全维稳工作，请专业人员针对安保人员做安保任务培训，是他们能有效应对市场里突发事件
在消防安全上做到月月检查，对安全隐患及时采取有力措施并整改
结合实际做出自己的市场管理制度顺应社会发展和变化趋势，让消费者“来得开心 看得舒心 买的放心”实现管理者和经营者目标一致人性化管理亲情服务着力建设整洁有序的农贸市场，树立品牌形象，使之成为市区农贸市场的典范。
有效的管理商户的得货品陈列摆放，统一的经营时间，针对优劣质商户做到有奖有罚，对于多次劝改无效的商户清出市场引进优质商户来经营。
加强食品安全监管力度，随时抽查商户所售商品的生产日期，严禁出售过期临期产品和三无产品如有发现立即没收警告。
在市场经营方面有以下安排：
现新城不比老城，南区人口较为稀疏，每个小区都有6-7家的家庭商店，这都影响着我们市场的人流量，为解决实际困难，使周边居民和其他片区的消费能流入我们市场应该在价格上给于客户最大的优惠，让客户实在在觉得我们市场东西便宜还新鲜发挥我们自己的优势，牢牢抓住一批老客户使他们成为口口相传能家喻户晓。
每个法定节假日做一次大的促销以每月的节假日为契机。活动内容大致为“你买我送”凡是在市场购物满30元赠送5元商品（洗洁精香皂之类）满50元送价值10元商品（杯子）100元以上送价值25元的商品（不锈钢厨具）。“六方购 你购物 我送劵”实现线上线下互动购物返劵活动，线上线下都可成交下单客户返利为10%，还有只要购买到指定金额可半价购买当季果蔬等，活动要多样性每次活动资金不超过5000元。
预算费用
2017年2月---12月共计11次5元商品每次活动发放300人次为1500元，10元商品发放150人次为1500元，20元商品发放100人次为2000共11次为5.5万元，宣传活动劵票印刷2000元，发电机一台8000元，以上费用共计137000
收入
现农贸市场摊位全部出租，没有租金，但是有些空地可以利用转化为摊位预计可收5475元租金，还有有可以存货的楼梯间角落了租给商户一年可收2000元租赁金共计8475元。
以上为我的工作计划，有很多不足之处望领导指点
