一周复习:
1.古狄逊定律:做一个不被累坏的主管。从员工到经理,要学会的第一节课就是,不要去抢员工的活。
2.权利分解理论:权力,本质上是一种影响力,一种自愿让别人接受你的影响我权力。
3.任务分解:任务分解就是把“目标”分解成“任务”。
4. 推功揽过:从员工到经理,最容易出的问题之一,就是“功劳属于谁,错误怪罪谁”的问题,或者常常与下属争功,贬低下属。
5.刺猬理论:管理者要意识到,你一旦从员工成为经理,就被插上“管理之刺”,权力和责任越大,管理之刺也会越密越长。
一周复习:
1.古狄逊定律:做一个不被累坏的主管。从员工到经理,要学会的第一节课就是,不要去抢员工的活。
2.权利分解理论:权力,本质上是一种影响力,一种自愿让别人接受你的影响我权力。
3.任务分解:任务分解就是把“目标”分解成“任务”。
4. 推功揽过:从员工到经理,最容易出的问题之一,就是“功劳属于谁,错误怪罪谁”的问题,或者常常与下属争功,贬低下属。
5.刺猬理论:管理者要意识到,你一旦从员工成为经理,就被插上“管理之刺”,权力和责任越大,管理之刺也会越密越长。