​番茄上周和前同事David见了一面，在david同学身上学到了生动又实用的一课。

David是一名有十几年工作经验的外企老员工了。按说对于职场那些生存法则早就该游刃有余了，但是由于性格和岗位原因，david很少跟其他岗位的同事频繁交涉，所以虽是老员工但却是职场小白一枚，直到后来换了岗位。可以说，这些都是David同学撞了满头包换来的血的经验和教训。

背景介绍：D所在公司是个全球性的外企，他所属团队也是global的，所在地中国又设有行政领导tom。也就是说其实D只是人在中国，但所在团队的直属领导不是Tom,是英国的Jane。

1.弄清楚汇报对象，不该说的不要说

一天，Tom把david叫去问他目前正在做的一个项目有哪些问题，david把所有问题一五一十全部告知，而Tom之后就把这些问题反馈到CIO那里去了。david的上司jane知道之后非常生气，把David一顿狠批。原来jane认为：第一，这些问题david应该直接汇报给jane，而不是Tom，她才是david的老板;第二，她所领导的team中的问题，应该由她来跟老板汇报，而不是让CIO从Tom那里得知。当Tom问David的时候，david可以什么都不说，也可以选择让他去问jane。

2.跟领导说话要留心，不要轻易交底

Tom一段时间总跟david闲聊，还提供了一些诚恳的意见帮助david提高，david就开始跟Tom掏心窝子了，一秃噜，把自己在外面兼职的事情说了出来，虽然Tom当时没说什么，但是事后david就后悔了，觉得情况不好，赶紧把自己在外面注册的公司法人，工资入账卡等等所有自己的名字全部转为老婆的。虽说现在T没有做什么，但保不齐哪天就成为了自己握在他手里的小辫子，稍微有一点点疏漏就会被别人k了，为此过户等一系列手续也费了不少事，真是给自己平添麻烦。

3.确认上司的工作方式和评价习惯，避免“我以为”模式

同组peter比自己晚进公司，却比自己更先晋升senior，自己也很努力，做的也不比他差，百思不得其解，心里想不开，甚至请了假出去散心。直到换岗之前才知道，原来老板的绩效标准看任务的回退率，而david总是以多次迭代的思想来完成工作：每次分配下来的任务，david做完一点就提交，心想先给老板看看是不是他期望的效果，如果不是再改，就这样他的一个任务要提交退回几次再完成。而peter总是一次性完成后提交，即使花的时间更长，但是在老板看来效果确实大不同：一个提交的任务总是需要多次回退，一个一次性完成，结果可想而知。有的老板只看最后结果，但有的老板也很看重过程，要搞清楚你的老板到底是哪一款。

4.搞清楚职责范围，不要越级，跨界

David负责开发，完成的项目一般由另一个团队负责去测试、实施。一次，完成开发之后，David直接找到平时负责测试的Amy，让她开始测试，amy也很愉快地开工了。哪知第二天，amy的老板经过看到之后，把David叫到自己的办公室一顿臭骂，骂完david才知道自己又犯了个错：Amy只归她自己的老板管，她做的所有工作都是由她的老板来分配，换句话说：她只能做她老板分配给她的任务，其他任何人没有权利越过她的老板给她派活儿干！用Amy老板的话说：为什么我team里的员工在做我不知道的事情？谁给你的权利？

David这次又是撞了满头的血，不仅自己挨骂，还连累了Amy。

5.跟同事说话也不能随心所欲，小心传到领导耳朵

几年前，David和两位同事一起去英国出差，因为那时第一次去英国，很不习惯当地的饮食，于是随口跟同事抱怨了一句：英国的猪肉真难吃，一股血腥味儿！

谁知道这么随口一句话，不知道怎么传到了其他几个外国boss耳朵里，后来他们几次提到David嫌英国猪肉难吃bla bla……那语气听起来不是很nice。David突然有点顿悟，这样的话在我们看来没什么只是随意表达自己的饮食喜好而已，但是或许在老外们看来，好像david有嫌弃他们的国家或者是出差在外很挑剔的嫌疑了……，David至今也没猜透对他们到底什么意思，反正有一点，他是不敢随便乱说话了。

David童鞋还有很多撞墙的事迹，总之一次次之后，david童鞋开始成长了。

番茄虽然也在外企呆了4年，但也同样是职场小白一枚，直到听见david童鞋的这些惨痛教训的时候我仍感到惊讶不已，原来职场水这么深，想愉快地工作还是有很多地方需要注意和学习的！

感谢David童鞋用自己的惨痛经历给我们换来的职场生存小贴士，希望他以后的职场一帆风顺！