前不久碰到一个老朋友，第一次创业失败后消沉了半年又开始了新的征途，新设立的公司依旧是教育类的，公司规模加上他一共8人。可就是这几个人，管理起来他也是煞费苦心，时不时的安排团队建设，团队学习，强制性读书，可是呢，该懒散的还是懒散，公司里他在和他不在完全两幅样子。他就问我该怎么做？
其实人心本来就是难管的，尤其是80后90后，更加的有个性，吸引他们的除了工资更是诗和远方。前者是实打实存在的，后者只能靠老板的口才。
我们讨论的主要问题有三个：
1. 怎么树立起公司文化。
公司文化是公司形象的内部基础，这一点不可能光靠强制他们读书就能树立的，而我朋友恰恰就是这么做的，他觉得读了书，理解了公司文化理论上的知识，就能自然而然树立起了，殊不知，只把读书当成工作任务的话怎么会有深层理解，即便有了理解，又有什么动力来执行呢？人性不可测试，想要达到预期目标，唯有1. 制定规章制度；2.明确赏罚。多次公司文化会议，让指定的公司文化牢牢地刻画在他们心里。
2. 怎么让员工和老板齐心。
这点比较难，尤其是员工没有股份的情况下。员工和老板其实是利益冲突的两方，员工希望他们所付出的时间，努力和潜力等和所的薪资成正比，至少。而老板从公司角度出发，员工所要的和公司的成本恰成反比。所以，一定要给利益诱惑，可以是以后的股份，可以是薪资或职位的提升，总之，老板们一定记住，员工对公司的投入一定和你对他们的投入等值。
3. 如何安排员工的每天任务，怎么监督员工每天都做了什么。
每个员工的职位一定在招聘的时候就有了详细的说明，划分好他的职责区域，告诉他出了问题就是他负责，至于怎么负责，由出的问题决定。员工的每天工作的内容，大部分应该是长期固定，小部分是领导临时分配，只有这样，他们才知道自己在做什么。再有，也可以让他们每天或每周提交份工作报告，总结当期工作量，大公司的话，可以由小组长或部门经理递交。这样也能看到各个部门或个人的效率以及任务量分配情况。至于如何让他们在老板不在的时候保持同样的工作状态，那也简单，靠成果说话。个人不赞同压榨式管理，我倾向于在让员工进行自我管理。老板要掌控的是方向，只要每个人各个阶段的任务按时保质的完成，那就是好员工。一味地增加任务量，只能引起他们心里的不满，而这不满不仅会扩散到整个公司，还会影响工作质量。
4. 员工任务完成的不好怎么办。
看原因，是员工自身能力的问题，还是对任务理解的问题，还是资源不够造成的来分别解决。
新进员工的劲头总是最大的，但总有变成老员工的时候，而要保持他们的干劲，那要分别给予他们心底最需要的，薪资待遇，职位，或梦想。
