离当初励志要写产品的经验教训心得（反正就是关于自己做产品的一些事）已经过去了好久。没有坚持写下来的原因有好多，最主要是懒...其次应该就是文笔不好吧，还有就是有些忙吧，有些忙吧...
今天能突然有时间写是因为应该会闲下来了嗯我又做死了一个产品。去年的明星粉丝社区？平台？反正自己也没有个定位了反正boss让叫什么就叫什么吧。今天就说下这个产品为什么会死吧。
1.产品形态一直在变化。不知道是不是由于领导是大公司出来的动不动就要做上千万用户的产品。在我来到公司就说这个产品的定位是千万级的下载百万级的日货...产品开始的定位娱乐智能资讯客户端。为什么叫智能因为公司的基因啊公司是做大数据，数据挖掘抓取是强项，总认为可以靠技术来获取到用户的喜好，从而来抓取个性话推送。最后证明个性话推送不是我们技术能做的因为用户的喜好你无法判断，抓取来的新闻的质量也参差不起，不经编辑直接到用户哪里注定了肯定就是失败。之后要专注做明星与粉丝，社区就成了产品的定位，社区这个东西没有几年的氛围积累是根本做不起来的。之后不知道boss又哪里来的想法做什么平台，平台是什么那让粉丝与明星在平台上玩起来，呵呵了。一年都在变根本不知道自己做的是什么。产品经理就是这么的身不由己。
2.团队初期人一定要对。公司唯一的设计培训班刚出来的,真的不是对培训班有偏见，可是我们的设计真的是惨不忍睹，领导一直容忍给机会，唉真的真的建议各位boss产品初期如果人员不ok一定要换掉一定要换掉。一个骗子一样的渠道经理，做了一次大的推广骗了钱跑路了。一个boss朋友的弟弟来做运营经理,呵呵人家去环游世界了，富二代真的不要来玩我们。产品的失败就是产品经理的失败，可是在我们为产品付出的时候真的希望战友不要再后面给我们一枪。
3.纯粹是本人的看法，做粉丝一定要资源最好是独有资源。独家的视频资源、明星资源、对家的投票资源，可能有一点就会让产品可以成功。如果没有真的不要做粉丝不要做粉丝。我们同期貌似就爱豆活了下来...人家有各种韩剧韩国综艺资源。其余凭空做粉丝貌似都死掉了，哈哈这么看我们不算最失败的...
