1. 有想法，为什么要等呢？

有一次跟个关系比较好的前辈聊天。

他问我：你为什么要做这份工作？我觉得你就是在浪费时间。

我当时内心有一点波动（sad），那段时间总是在处理一些很琐碎没有成长空间的琐事，找不到自己的定位。其实我是有答案的：我没有去好好找工作，碰壁了几次就放弃了，这是我能得到的稍微好一些的工作了。大概说了一下，我说想等有一点经验了再找新的工作。

他问我：“ 为什么要等呢？现在才刚开始，去构建你的工作习惯和能力，你这样怎么知道自己会不会就只能在这里了？就你说的你的专业和兴趣而言，你应该去找到你觉得热爱且有意义的事情，千万不要让自己后悔。”

在他的帮助下，我想了一些方式：找工作也许对现在的我来说成本太高了，反而手头上的事情也处理不好。最后我找了部门老大聊了一下，当时想着如果没有机会转岗，那我再选择找新的工作机会。结果部门老大处理事情效率很高，我大概花了两周时间就完成工作交接，转岗到自己感兴趣的产品开始工作了。

在之后的需求沟通中，不要等直接问的方式也能够提高我的效率，不过在提问之前，先问问自己是否穷尽了搜索的方法或者看完了相关的资料，不然显得自己非常伸手党，这也是产品的大忌。

2. 选择什么？

其实我的方式比起很多很有决心的人要差得多，但对于我现在了解的自己来说，我觉得自己想要选择的导师和工作方式是怎样的，所以在部门老大的提示下，我直接找到了两条产品线上的负责人，聊了一波之后，心里就有想法了。

大概分享下：我看重团队的协作关系和流程、导师的思维方式（他是否具备我认同的产品逻辑，是否具备提炼方法论&良好的总结能力、是否有足够的产品经验）、以及能给我的工作是否是我看中的工作重点（希望接个0-1的工作）。聊了一顿下来大概就有了想法了。

屁颠屁颠参与的第一周其实我手头上还有之前的工作，但是觉得可以适当了解一下接下来自己会有的工作。做的第一份任务就是把一个现有的产品做信息架构，但这是个开放题，沟通的时候其实我做了fullnotes的，但我想了不太可能那么简单。一股脑地把整体梳理完了，给leader一看。

-弄清楚你的任务是什么： “嗯？你咋做了那么多？我只要你做这一部分，而且我觉得你可以¥#……%¥&做”

-请保持开放式提问：因为之前不知道跟谁沟通导致我出现了有点蠢的提问“你让我做这个是为了xx目的吗？”被反馈你不应该这样提问，只能被回答是or否，这样不利于获取更多的信息，请反省。

-弄清楚你的沟通目的是什么，并且在提问前梳理自己的问题。

可能是之前不太注意这些，在公司里工作反而畏手畏脚的。但请保持开放的心态，去听去感受，别一上来就吐槽东和西的，去了解一下当初设计的原委，说不定还能帮你避开一些坑。

限定了个番茄钟写记录，暂时先写下这些，其他工作上的心得暂时不过是不值一提，需要反复再试炼才能得到结果。

分享书单里的一本书《原则》，在上一个岗位的繁琐流程流转之中发现内耗很大，降低自己的产出对自己的工作并非是什么好事。那么我的工作原则是什么呢？最近在这本书里有了一些思考。尤其是作者说的，这不过是我的原则，来自我的生活我的过往。原则应该是你认可且合适的原则。