一对冤家：产品和运营

对于初入职场的小白来说，运营是什么以及运营与产品间的关系，可能是很多人心中频率出现最高的两个疑问。

未为了便于理解，做个类比：如果把一家公司看作是一道菜，姑且看做是我最爱吃的老鹅汤吧；那么产品就类似于老鹅，而运营就类似于煲汤所要用到的调料品。如果老鹅的品质不佳，是个饲料鹅，那么无论调料怎么添加都达不到“鲜美”的境界；而如果没有调料，那么再好的老鹅煲出来也是一股异味，让人无法下咽。

所以产品与运营无法分割，就像一对孪生兄弟，想要做好一道菜，必须知道这菜的食材是什么，然后根据食材的特性运用不同的调料，同样，运营也是如此。

运营不只是葱姜蒜

最平常的调料无外乎葱姜蒜，但如果想要烹制一道美味，还需料酒，生鲜，八角等等。就像运营的三大经典分类：用户运营，活动运营和内容运营，但随着互联网但发展进步，又细分为了新媒体运营，流量运营，APP商店推广运营等等，不同但运营满足了不同公司的需求，其根本目的都是客户的留存。

俗话说大道至简，很多道理都是相通的，新手做菜，往往不会重视调料品的地位，但大厨不同，因为他们知道，除了主材以外，调料品的选择与调制也是决定菜品的关键。

就像初入职场的小白，觉得运营很简单，不就是宣传，举办活动嘛，在学校都经历过。于是乎领导交代什么便完成什么，缺少思考的结果就是没有核心竞争力，可代替性极强。

互联网运营的工作贯穿了整个产品的生命周期，它需要根据产品的变化而调整，从最初的孕育期，初创期；到成长期，成熟期；再至最后的衰退期与消亡期。每个阶段，运营都有与之相对应的工作，而其最核心的任务就是：流量建设和用户运营。每个阶段，其实都是在为这两个核心任务服务，从而需要在各个阶段解决不同问题的时候，自己要掌握相对应的技能才能有条理，高效率的完成。

比如在孕育期的产品设计阶段，运营就需要考虑要预留哪些运营接口，做好哪些相对应的准备；在初创期需要通过哪些手段去获得初始用户；到了成长期又要通过各种资源进行推广，展开活动；而到了最重要的成熟期，又要通过怎样的手段保持用户稳定，收入稳定。

调料选好了，你可能就是大厨

如果你能够掌握了不同食材的特性，也对调料在烹制时合适放，放多少了然于胸，那么你就有可能成为下一位大厨。

在运营的工作也是一样，因为其中的涉及面太广，虽然根本目的说起来很简单，无非就是为了保持好产品与用户之间的关系。但要做到这一点，并不简单；对于基本的硬技能你需要熟练的掌握，还要了解各个渠道，知道如何营销，还要懂得用户心理等等。

对于运营的职业规划，取决你自己的性格，如果你喜欢安稳，就踏实的在公司里工作。一般来说，可以从专员到策划、主管、经理、总监，如果你真的很善于运营工作，CMO是等待你的最终节点。当然，管理级别上可以一直做到高级副总裁。

从运营可转职的角度上看，运营可转产品，产品线方面，有能力的可以从产品经理最终上升到CEO，如果你对产品足够了解，对运营嗅觉敏锐，同时具有很好的谈判能力，BD是可以发展的方向。

如果你的性格喜欢挑战，你需要找出并其强化你的“核心竞争力”，作为杠杆去撬动其他资源，对于每一项技能，自己都要熟练的掌握。所谓的核心竞争力，就比如你写的东西能有一定的读者与影响力，如果你是做渠道，手上能有市场上80%的渠道并每天都有信息更新。那么这个时候的你，再有缘分碰上一件你想做的事情，那么恭喜，你可能就是下一位大厨，勇敢的创业吧。

作者：特令独行的树