周一的工作可能最有意思的一天吧，根据我这个公司的情况，我们这组人周一一天可能有至少三次会议。也算是这一周会议最多的一天。
会议多是好事还是坏事？这没法完全下结论，会议可以总结上周工作内容，展望这周工作内容，同时也会听到领导和其他同事的想法，获得思想亮点和灵感。
采购部的会议，火药味算是最谈的，毕竟采购关心的是交付和价格，每次一到交付的内容算是最多的。相对而言，质量管理的例会是最火药味足的，其实我想在一个正经的公司的质量会议都会如此，在吉利的时候火药味更是让人呛息，为什么会这样？质量要做好，很多时候需要争取更多资源，也是一个严肃博弈的过程，作为质量会议的主持人，也是质量的带头人，不得不鞭策自己的下属，苛刻的推进事情的进展，以求达到质量标准。这过程是痛苦的，很多时候涉及到生产技术和其他部门，质量不参与生产，却要监督生产，质量不设计产品，却要监督设计，一个不真正从事事情本身的部门，却需要一天到晚在做事部门的人旁边指手画脚，放哪里都会引起反感。
所以说，很多时候我们需要良心的心态和丰富的知识技能，让生产技术的人服你，靠自己的人格魅力和专业能力，不是一味蛮狠的施压，之前吉利的质量，可以说是极其野蛮的，很多时候就是考核，自然会导致很多技术与sqe 不满，事情虽然达到了目的，却是被强压下的结果，自然而然也会出现技术相关人的离职率奇高。
我很认同众泰的一位领导的说法，质量负责人在质量问题中需要负责30%的责任，主责任人负责解决问题，质量负责人协助推进解决。而sqe 这个工作，不是30%责任的一方，他们是主责任人，算是质量人中的一个另类，可以说是后期质量问题的主导解决人。
sqe 通过供应商解决问题来满足自己的生产要求，他们就像一个桥梁，对外不能被供应商忽悠，对内顶住压力保证供应商的质量。需要很强的专业知识，既要懂供应商的生产质量，也要明白供应商的东西在自己公司内部的应用情况。做好一个sqe，深入现场最基本的要求，还要需要高情商。高情商体现在哪里？1.体现在解决问题的时候，与人沟通的能力。2.预防问题，系统提示提升供应商的会议计划安排.3.公司内部会议的参与，舒时候的说话缓解供需问题。
Sqe 一个需要不断学习专业知识,增加自己沟通能力的职业，一个空瓶心态加一个橡皮泥的精神是极其重要的！
