今天我们学习衡量团队管理课的第 10 讲，为什么找牛人解决不了团队问题？
通常一个团队出现问题的时候，CEO 总是第一反应觉得是团队成员在拖后腿，于是就想着汰换掉 “鸡肋队员”，然后再招一些牛人进来，团队的业绩就能有所突破。
但现实中，团队的不给力，有 95% 原因出在管理者的身上，恰恰是管理者意识不到的一些盲区阻碍了团队的进步。
这种情况下，可以通过以下三个步骤协助管理者来认识到自己的问题：
1，先把所有想到的问题答案写下来，看看有哪些是在控制之外，又有哪些是暂时不可能实现的。对于现实，请先认怂；
2，假设现实不会被改变，那能做些什么呢？或许可以转换下视角，聚焦在现有的可用资源上；
3，制定一个很小很具体的行动计划，先动起来。
当然，如果经过自检后发现并不是管理者的问题，而是团队有新需求，需要填补新技能或是知识缺口时，这种情况下，牛人才是最好的解药。
