在一个社会或组织里谁说了算的问题，所谓管理者就是在一个组织里说了算的人。后来德鲁克逐渐意识到，一个组织到底是谁说了算，这不是一个很容易回答的问题。后来他逐渐意识到，很多时候是一种我们看不见的力量在说了算，而不是哪个人在说了算。
在生态世界里，任何一个物种都不能说了算，是各个物种的复杂关系，它的互动网络最终决定了每一个生物个体的命运，所以是一种看不见的东西说了算。这就让人想到《道德经》那句话，“域中有四大，道大，天大，地大，人亦大。人法地（人应该按地的法则行动），地，地法天，天法道，道法自然”。 最高的规范准则是来自于那个比人、地、天还要高的“道”，而道所遵循的就是“自然而然”。 这个自然而然既可以理解成我们的大自然，也可以理解成整个自然中一种无形的力量。
南美洲的卷柏更加神奇。当天气干旱的时候，它的根会自动折断，就像给自己理一次发，全身卷成一个小枯球，随风而动到处流浪。简单地说，它让自己获得了高度的移动性。这个卷球总有一天会滚到有水的地方，重新生长。如果这个地方的气候环境正好是旱季和雨季交替，它就有水住下来，没水接着走。它是一种旅行植物。
在几乎等同于死亡的条件下坚定地等待它可能有的生机。它卑微到极处，弱到极处，同时它又强大到极处。
道德经：“死而不亡者寿”，就是说一个东西它死了，但是没有亡。“死而不亡”这样的东西才是真正的长寿。
“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。这两句话都可以来形容卷柏生命的柔性，上穷碧落下黄泉，哪儿都能生存。风来了把我带走，风走了把我留下，哪儿有水哪儿就是它生长的地方。
水熊，但体型小到只有50微米。它跟卷柏一样，是一种很古老的物种，它的存在可以追溯到5亿年前的寒武纪。但它的生命力可以说比卷柏还要强悍。
熊这种在水里生存的物种，它能承受的温度跨度超过400度。设想一下如果人类没有暖气、空调或衣服的话，能忍受的温度跨度到底有多大。水熊能在150℃到-272℃之间存活，-273℃是绝对零度，它能承受的温度是几乎接近绝对零度。它在液氮里泡8个小时，遇水还能复活。我们把蟑螂称为小强，但蟑螂的生命力跟它比简直弱爆了。
几乎所有的微生物都怕酸，酸可以用来杀菌。但水熊在PH值为1的强酸，以及PH值为13的强碱里还能生存。人类的骨头要是放在那样的环境下，会迅速的溶解。更绝的是它能在运行的微波炉里活很长时间。它还在那个完全无气压的真空当中，以及正常气压的6000倍里，还能够生存。
哈密尔发现，一个战略要有效，不仅在于它在特定环境下表现出来的巨大竞争力，而且在于它在一个多变环境下的适应力。也就是说它在具有刚性之外，还有巨大的弹性。只有同时既在特定的环境下具有竞争力，同时在多变环境下还有适应力的战略才是真正优秀的战略。
恐龙就是这样灭绝的，它之所以灭绝是因为它太强大，或者说它有太显而易见的核心能力了。
就是在这个世界上生存下来，而且能够繁衍、发展、壮大的方式不止一种。有时候，看似最弱的方式往往是更强大的方式。还是回到老子的那句话，“以天下之至柔，驰骋天下之至坚”。
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《道德经》那句话，“域中有四大，人大、地大、人大、道亦大。人法地（人应该按地的法则行动），地，地法天，天法道，道法自然”。这段应该是：“域中有四大，道大，天大，地大，人亦大” 吧。
《圣经》中记载，歌利亚，著名巨人之一，是非利士将军，带兵进攻以色列军队，他拥有无穷的力量，所有人看到他都要退避三舍，不敢应战。最后，牧童大卫用投石弹弓打中歌利亚的脑袋，并割下他的首级。大卫日后统一以色列，成为著名的大卫王。
所有强大的可能是你致命的缺陷，所有弱小的残疾，可能是你未来的利剑。
