学习内容：汉纪卷第十八 （公元前61年——公元前59年，共3年）
王褒《圣主得贤臣颂》反对宣帝求仙
原本不错，摘抄如下
当初，皇上听闻王褒有俊才，召见他，命他写一篇《圣主得贤臣颂》。王褒写道：
“贤才，是国家的工具。如果任用的都是贤臣，就能用很少的举措，做出显著的功绩。贤臣就像工匠的工具一样，如果工具锐利，用很少的力就能产生很好的效果。所以，工匠的工具钝了，即使劳筋苦骨，也终日劳而无功；但如果由巧匠来冶铸宝剑‘干将’，离娄(黄帝时期视力最好的人)来绳墨，公输盘来锯木推刨，就算是盖长宽一百丈的五层高台，也能严丝合缝，条理井然。为什么呢？因为用人得当。如果庸人驾劣马，就算是把马嘴勒破，鞭子抽断，也难以前进一步。反过来，如果由王良(春秋时代的名骑手)手拿缰绳，韩哀(传说发明车辆的人)驱驰车辆，驾上啃膝(良马常把头低到膝盖)、乘旦(也指良马，早上出马，晚上到达的意思)，就算是周游天下，万里之遥，也能瞬息到达。为什么呢？因为人和马相得益彰。所以穿着凉纱的人，不受盛暑之苦；裹着貂皮大衣的人，不怕寒冷刺骨。为什么呢？因为有了防备寒暑天气的器具。
“贤人、君子，正是圣王治理天下的器具，当初有周公吐捉之劳，才有监狱为之一空的盛世。(周公吐捉，指周公吐哺和捉发。周公尊贤下士，操劳国事，有人来求见或请示，如果正在吃饭，马上把嘴里的饭吐出来，即刻接见，往往一顿饭要如此中断三次；如果正在洗澡，也马上中止，头发来不及梳妆，抓着头发就出来见人。)齐桓公呢，设置庭燎之礼(在庭院中燃起火把)，不分昼夜地接待贤士，所以才有九合诸侯，一匡天下之功。由此看来，做国君的，要先勤于求贤，得了贤臣，然后才可以垂拱而治。为人臣者也一样。过去，贤人找不到明君，图谋策划得不到国君的采纳，披肝沥胆也得不到国君的信任，得到官位不能施展才能；被贬黜也不是他们的过错。所以伊尹在没有遇到商汤之前，只能做厨师；太公在遇到周文王之前，只能做屠夫；百里奚在遇到秦穆公之前，卖身为奴；宁戚在遇到齐桓公之前，只能喂牛。这些人都曾经卑贱困苦，直到他们遇到明君圣主后，谋略符合君上的意图，进谏则立即被圣上接受，无论进退都能显示其忠心，担任官职能施展其本领，接受君王赏赐的封爵、土地，光宗耀祖。所以，世间必须先有圣知之君，然后才有贤明之臣。所以，猛虎啸而山风冽，飞龙兴而云雾生，蟋蟀哀鸣则悲秋至，蜉蝣出则阴湿生。《易经》说：‘飞龙在天，利见大人。’王者居于正阳之位，贤才才能被看见，被重用。《诗经》说：‘思皇多士，生此王国。’美哉众多贤士，生在我周王之国!所以世道清平，主上圣明，则俊贤之才不请自来，堂堂皇皇，列在朝班，聚精会神，相得益彰，就算是伯牙(音乐家)弹起他的名琴‘递钟’，逢门子(神射手)拉开他的名弓‘乌号’，也表达不了那种君臣相得的极致完美。
“所以圣主必须有贤臣，才能弘扬功业；俊才必须得到明主的赏识，才能彰显才德。上下互相狐妖，彼此欢然交欣，千年一合，论说无疑，展翅飞翔，就像鸿毛遇上顺风；澎湃浩荡，就像巨鲸遨游大海，其得意如此，则何禁不止？何令不行？教化溢出我们的四方边陲，而横溢到无穷的世界。所以圣主不用亲眼目睹，不用亲耳倾听，就能耳聪目明，遍观天下，无所不闻。天下太平的责任已经尽到，悠游生活的愿望也得到满足，祥瑞自然降临，寿命自然无疆，何必委屈自己，去学彭祖、王侨、赤松子，远绝世俗，离群索居呢？”
此时的汉宣帝颇喜好神仙之术，所以王褒在文章中特别提到。
京兆尹张敞也上书进谏说：“希望明主能忘记车马之好，不要听方士们的虚言妄语，专心于帝王之术，太平盛世才能来到。”皇上于是将正听候诏令的方士全部遣散。
当初，赵广汉死后，继任的京兆尹都不称职，唯有张敞还能跟赵广汉有一比。虽然他的谋略、聪明都不如赵广汉，但能用儒家经术来弥补他的不足。
【学以致用】
01，有时候看到比较有深度的书籍，或者电影，电视剧，会推荐朋友去看，而不是我分享给他。 因为我的分享也会带有我的偏见，他能从原滋原味当中提取到的，或许最合适。然后可以相互讨论，这个就很有意思
02，关于这一点，想起了当年看乔布斯那本书里面有个镜头，乔说盖茨剽窃了他的技术，盖茨说，你可拉倒吧， 我们都是参观别人的东西之后，各自体会到的。
因此，我养成了一个习惯，相对于听课而言，我其实更多的是听讲课人说的关键词，比如提到了哪本书，那部电影等等
毕竟，认知说白了也是信息，这个信息汇流到脑海里需要整合，重组，和提炼，最后输出使用。
认知和变现是两码事
听课，看书都能提高认知，认知可能花一分钟看了，理解了，就提高了
但是，要落地，要能变现，嘿嘿，里面有道道，讲的人少
要么你有悟性，要么你有教练型的顾问或老师，否则....
03，回到上文：明主贤臣，到底是贤臣造就了明主？还是明主造就了贤臣？,
04，这是主次的问题， 个人也认为，没有明主，臣工有没有“贤”的机会还不一定呢。 聪明的，早就离开公司了，不聪明的，要么同流合污了，顺应这个大老板的喜好，要么没有机会上来，或者被动的被干掉了
05，公司其实就是一个能量的道场， 老板如果文化底蕴高，身边的高管，骨干基本上都是君子
任老板讲，不是人才，钱给的多了也变成了人才
这句话的背后是，不仅给钱，还给别人学习，成长历练的机会和舞台
那些大学生，高材生，经过10几年，20多年的沉淀，最后成为各领域的专家，这些荣誉都是个人的，但是，没有华为这个舞台也很难实现
想想看，现在中小民营企业，又能有多少企业愿意培训员工？有长期的培训规划，人才储备战略？
一边想要优秀人才，一边又没有舞台供其成长，只是压榨仅有的智慧，直到有一天这个员工不行了，跟不上公司的节奏了，被踢了
所以，作为员工不得不思考一个问题， 当你奋斗了十几年之后，公司还行，但不要你了。 因此不得不有所保留，怎么可能全力以赴的做事
如果公司能解决这个问题，能够让员工有个保障，那么，积极性就会提高一倍。所以，如果你是老板，这是个很关键的问题。 当然，这个问题有解决方案，跟我的专业有关。
06，公司赚钱了，老板先自己配豪车，这个做法现在有点low了。 如果以公司的名义配车，分配给员工开，这个倒是很拉风。 干到什么程度，做到什么贡献就过户给员工，可不可以1块钱过户呢？ 用点财务技巧，办得到，当然是合理合法的那种。
07，汉宣帝从小过了苦日子的，所以，能听得进去，汉宣帝贤明了，一国自然兴旺。 汉室中兴从他开始
08，这里也可以证明，男孩子，小孩子多吃点苦还是好的，同理心激发出来，我一直认为踩踩泥巴，打打稻谷，放放牛挺好，接地气
有些小孩不知道落花生是生在土里的还是树上的，这就感觉贴近自然了
09，大老板不要在乎车车马马，在乎公司的制度建设，文化建设，产品等等，小公司到大公司转变，老板也得从务实到务虚的转变
