想想以前，脑子里根本没有迭代升级这个概念。比如自己以前经营服装小店，婴幼儿游泳馆等，开始做是那个方式，几年了还是那样，生意总是感觉越做越难做，还懒得改变，懒得去找新的突破口。现在想起来自己多可笑呀，什么生意能经的起常年累月一成不变呢！
成功的事业都是不断迭代升级的结果。
幸亏遇到了得到，在这一年多学习中，知道了迭代的重要性。
本来以为知道迭代就行了，可是现在又听到了罗振宇老师解读的《爆裂》，和以往的认知的确一样，让人感到趋势总是在不停的变啊变，看来以后做事情只能不停跟着改变，改变认知改变方法了。
作为认知的前沿，《爆裂》在说什么呢？
一。体制
作者伊藤穰一在书中提到了“体制”。
“在互联网时代，一种新体制正在解决一些过去的旧体制解决不了的问题。”
现在的体制也许就是最适合现在认知的。
人们的行动取决于对现在体制的认知。
比如：现在妇女可能鄙视过去女人的一辈子只能持家固守；反过来过去的女子也许还不能接受现在女子的操劳和抛头露面。
比如：早期美国水手的冒险精神就是来自于迭代升级，一个水手对船的迭代认知、对待工作的合作进取以及吃苦忍耐精神。
欧洲水手因为相对精良和优越的船只和给养，在头脑中就对“成本”非常重视，因为高成本和相比美国水手的优越感，他们面对危机却缺少危机感。
这也是小的新的创业公司敢干及区别于大企业集团谨慎作风的不同。
《爆裂》首先就是要我们对体制有清醒的认识。
实际上“你站在一个体制中，是很难想象下一个体制的样子的”。
“一种心智模式和思维方式上的优势，也就是我们今天讲的体制优势。”
“你处在一个旧体制当中，而且还自以为是，那就必败无疑啊”。
就像我的“不竞争”思维，一直以来做生意做事情都懒于去竞争，虽然常常有危机感却不屑于去竞争。细究根本原因就是只愿意呆在舒适区。没有思考、不找方法、害怕吃苦，结果就像被钉死在旧的体制上，这必败无疑。
首先《爆裂》告诉我们要“总结和结束旧体制，以免我们将来在新体制面前，一面孤芳自赏，一面一败涂地。”
最后这两个成语怎么看怎么像我以前的专属订制，哎，打脸了！
二
“《爆裂》这本书，设定了一个基本前提，就是未来的样子，我们现在不可能知道。这里有两个原因。”
1、对未来技术的发展缺乏想象
这里作者举例如：电影、留声机，……
现在看来是伟大的发明，在初期也是千般被忽视、不认可等。
2、对新生事物要接受，要从心里承认新生物种。
“一个物种，它不是独自长大，它需要一边成长，一边和环境适应。而且，不仅是它适应环境，它还要反过来改造环境，这个互动过程就复杂了。”
“所以，我们看到新事物幼年的模样，很难猜测它长大之后，和环境深深嵌入在一起的样子。尤其难猜的，是环境被改造成什么样。 ”
“《爆裂》这本书，就从这个逻辑起点开始告诉我们，单纯地预测未来是没有用的。那什么有用呢？要反思我们脑子里的那些习以为常的信念体系。”
“比如，强大比软弱好，掌控比失控好，安全比风险好，等等。这是东西是构成我们观点的铆钉、横梁、框架和连接器，是我们日用而不知的“常识”。”
对于这些常识，我们以后要有能力做到一边使用一边质疑。
我们的常识都形成于工业社会，而世界的发展已经超出了这个范围，常识也到了迭代的时候。
现在这个时代，充斥着不对称性、复杂性、不确定性。
产生这些就是因为互联网的强大存在。
如果达尔文能生活在现在，那他的《进化论》根本就没有必要二十年后再出版，放在网上，无数的人自然会或粉或黑。
伟大的新颖观点总是会疾速传播。
因为互联网，人们的联系无比快捷，把以前无法企及的时间，空间、阶层等多重维度瞬间拉近，于是由此产生了一切反“常识”的变化，少数人可以改变多数人的生活状态，比如恐怖分子、黑客……
这些新生要素互联互结，不对称性产生复杂性，复杂性又衍生不确定性。
“不能根据过去的事实，来判断未来某件事情发生的概率。”就像地震和股票不能预测一样，未来越来越多的事情不可预测。”
“这是我们这代人面对的独特问题。过去，我们总是假设我们知道这个世界的一些规律，能预先判断事态的发展，然后再来决定自己的行为方式。”
“如果我们认定自己对未来一无所知，我们该如何行动呢？我们怎么围绕“一无所知”这个原则，来组建我们的公司、进行个人规划、形成我们的社会呢？”
看到这里，反思自己现在就处在对前途的一无所知中，对以后所要走的路是两眼懵逼。只是觉得自己必须干点什么事情了，于是就开始干。
真的像朋友说的“想起一出儿是一出儿”，不过既然选择了开始，就得努力干好，因为现在知道了有很多人看似胸有成竹，其实也是心里惶恐。在这个复杂和不确定的世界中，不会只有我一个是怂怂的孤独的存在 ，所以没有理由让自己一直垮下去。
三
“未来社会违反现在常识的九大生存原则”。
“这九个原则是：涌现优于权威，拉力优于推力，指南针优于地图，风险优于安全，违抗优于服从，实践优于理论，多样性优于能力，韧性优于力量，系统优于个体。
“首先，涌现优于权威。
简单说，“涌现”就是当一堆事物聚集在一起的时候，在高一个层次，出现了一个全新的事物和现象。”
涌现__是一个个很小的个体聚集起来，于是发生了化学变化。比如笨蚂蚁组群会筑成相对雄伟的蚁巢；高倍放大镜才能看到的水分子竟然会引起山一样的海啸；两个人组成的家庭会形成新的社会关系和链接；甚至宗教，管理学等等，都“涌现”出了新的模式。
涌现优于权威，涌现是不是就可以淘汰权威了呢？不可能，“涌现出来的民主，没有办法变成负责任的公民自治。涌现出来的新媒体，也暴露出一堆令人厌恶的问题。
“涌现”只是人们对权威解决不了的问题，改换为另一种的思维方式。
“拉力优于推力”
“过去，我们想办成一件事，是把一个想法和指令推到行动的末端，决策者把资源推到他们认为最有用的地方，这是权威。而未来，应对社会的不确定性，更有效的方式，不是推，而是拉。就是在最需要的地方，能够随时把资源拉进来，不需要权威。”
举例：日本海啸，发生灾难性海啸超出了日本的防范经验；
黑天鹅事件，都表明过去的经验失效了。
公司管理，面对现在的不确定性，新睿的罗辑思维就不设各种管理规定，同时“每个人又可以随时组织协作，随时呼叫资源。这就是所谓的“拉力”系统。”
“资源越多就越强大的时代，过去了。这是一个资源流动性越高，才越有力量的时代。只要能够促进资源向更有用的地方流动，所有的方法我们都愿意尝试。这就是打造一个“拉力”系统的总原则。”
四
“涌现优于权威”、“拉力优于推力”，讲的是做事的方法。
下面三大原则，讲的其实是面对未来的态度，分别是“指南针优于地图”、“风险优于安全”、“违抗优于服从”
指南针优于地图。
“指南针和地图，是一个非常有意思的比喻。什么是地图？就是你掌握详细的地形信息和达到目标的最佳路径。”
地图，在确定性时代起指导作用，然而现在”这事现在几乎不可能了。没有人能给出未来的地图，就算给了，也一定会有错误，你照着走，没准越走越黑。”
“这是这个时代最根本的困境之一。”
没有地图，没有复制，还都要创业，这怎么办呀？
这时候目标就是指南针。唯一能做到的是盯紧目标不放松。
这其中也有误区，特别容易让人丢失目标。
“从某种角度来说，整个现代商业社会就是为了遮蔽我们的长远目标，让我们沉溺在当下的小世界里。”
“比如，你本来的目标是要在职场上成为一个牛哄哄的人。但是很多公司的制度，是要帮你把那个大目标拆成无数的小目标。比如，公司早会上的一个表扬，本周KPI完成榜单上的排名等等。目标感不强的人，很快就会变成为这些表扬或者排行工作，而忘了自己本来的目标。”
“丢掉地图，捡起指南针，就是要有这种咬死目标的能力，时时刻刻问自己：我的目标到底是什么？这种思维方法，可以帮助我们解决很多问题。”
“第二个角度，就是要重新评估风险。
按照地图的走法，会给你标出达到目标的最佳路径。可是，我们只要稍一反思，这个最佳路径的设计，其实包含了对于风险的回避。可是，风险这个东西，在这个时代，也在发生巨变。
“我们今天讲的很多大企业病、大组织病，很大程度上就是因为防范风险导致的。而很多创新企业，并不需要多少实质性的创新，仅仅是踏入那些大公司不敢踏入的无人地带，就可以了。
“所以为什么《爆裂》这本书说，“风险优于安全”，道理也在于此。”
“理解“指南针优于地图”这条原则的第三个角度，是行动为先。就是不管三七二十一，干起来再说。”
“在理论中，理论和实践没有差别。而在实践中，理论和实践却有差别。”
“不用纠结有没有地图，带个指南针马上上路吧，一定会有收获。”
看到最后，每个创业者都像喝了一碗鸡汤，同时又有了指南针，就像马云的名言“梦想还是要有的，万一实现了呢！”
在这个充满不确定性的复杂时代，有了指南针，还不乏激励，累了还有高营养丰富鸡汤喝，那还有什么能阻止我们朝着目标前进呢？！
