这是一本关于 积极性 的书，作者是知名商业思想家 Daniel Pink 。
驱动力
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1.0 生物冲动
很久很久以前，我们每个人首先需要生存下来，需要食物、水、睡眠，生理平衡……这是人类基本的生物冲动。我们可以把这一早期普遍运行的系统称作驱动力1.0。
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2.0 寻求奖励，避免惩罚（俗称：胡萝卜加大棒）
外部驱动
人类慢慢形成了复杂的社会，很多事情需要互相协作完成。纯粹的生物性驱动出现了局限，一种所谓科学管理方式应运而生。到现如今大部分的企业仍在沿用驱动力2.0机制 —— 要想提高成绩、提高生产力、鼓励追求卓越，就要奖励好的行为，惩罚坏的行为。
行为学家的研究发现："把金钱当做某种行为的外部奖励时，行为主体就失去了对这项活动的内在兴趣。更糟糕的是，它降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。"
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3.0 自主、专精 和 目的
内部驱动
到现在信息技术互联网大发展、技术革新， 人类本身也有发现新奇事物、进行挑战，职业世界已经发生了巨大的变化，人们现在更提倡创新性和自主性。这时候外部驱动已经不能满足，Daniel Pink提出了新的概念 驱动力3.0。核心是: 自主、专精 和 目的。
自主
我们天生就是玩家，并不是小兵。我们想要做的是自主的个体，而不是机器人。
内容自主 时间自主 方法自主 团队自主
Google 的 80/20策略，给员工20%的时间自主的创新，从而产生出了大量好的产品。
团队的工作方式和节奏是需要自己去磨合和协调，达到自管理的结果，一味的压时间，deadline 不紧使团队节奏不稳定，而且更使人员不稳定。
灵活的空间和自主的管理将是企业创新的新动力。
专精
专精强调的是 "投入"，不是 目的。 2.0 需要服从，而 3.0 需要的是投入。
三条原则：
专精是一种思维方式 （ 智力增量理论，而非 智力实体理论）
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专精是一种痛苦 （日复一日的训练，专业与业余的区别，专业就是做你喜欢做的事情，即使在你不想做的时候 ）
专业运动员训练的都已经不是注意力和爆发力，而是肌肉记忆。
专精是一条渐近线
目的
驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化。
我们可能常常听到“效率”，“利益”，“价值”，“优势”，“焦点” 这样的目标，这些目标很重要，但是它们缺乏唤醒人类心灵的能力。
对于一个以OKR为结构公司的层次应该是：使命、愿景、战略、目标制定、关键结果、任务。
社会管理、公司管理、个人管理 都是跟随时代伴随环境进行交替演进的，只有不断改进的系统和方式才能有更高的效率，更好的成绩。
方案规划需要制定，同时也需要实时监控，及时纠偏。管理方式同样需要。
我们的大脑身体和环境已经发生了很大的变化（吃不饱饭，工作以量计算）到（奔小康，机械化 创新和自主）无论是个人、还是组织，能创造自发、专精和充满目的的工作环境，将成为个人或组织未来成功的关键。
- 如何做好一款产品 内部触发 《上瘾》
- 如何进行自我驱动 内驱力 《驱动力》
人类需求层次是符合 马斯洛需求层次理论(百科)
- 生理需要
- 安全需要
- 情感和归属需要
- 尊重的需要
- 自我实现的需要
