如果说要给伏牛堂这本书一个评分，如果10分是满分，我愿意给8分。
本书的亮点在于3个地方：
1、全书易读，说人话，做完16格笔记之后，1.5小时读完酣畅淋漓;
2、内容亮点1：简单明了阐述了互联网思维模式的商业本质：互联网思维模式的商业只会发生在一个供大于求的买方市场，因为这样的买方市场有2个特点：所有权让步使用权；性能滞涨带来的单纯极致优化产品性能已经没有太大意义。在这两个特点下，互联网思维模式的商业下的产品已经转变为：产品+情感
3、内容亮点2：提出T型战略（T型战略：品牌为核心，打爆款，以点带面，产生流量和势能，完成T到一的转变。）
回归到最开始，为什么要读这本书。
读本书的问题是：我一直在思考，如何打造72变创想社。这到底是一个什么样的社群？驱动力是什么？粘性是什么？如何变现？
每次在总结的时候，回顾自己最开始提的问题，都觉得特别有趣。因为基本我对每一本书的期待，都没法100%的反馈给我。
最初的时候我以为这本书写的是关于社群运营逻辑和社群运营变现的方法。
但是其实这本书写的是：如何打造一个IP品牌，以及如何通过社群去维护这个IP品牌。
但是从我的问题上，可以看出，我之前默认的一个错误观点是：社群运营是一个单纯的个体，而且是一个建设完成，维护好，就可以用来进行商业变现的一个东西。
但是通过伏牛堂这个IP品牌的打造，我发现我的逻辑本身就是错误的：
1、社群不是单纯的一个产物，而是依靠一个有内容、有情感、有黏性（书中说的是图腾）的品牌自然而然产生的产物。
2、社群的建设、维系，不是单纯靠社群运营，而是靠品牌的温度和品牌的感知内容所产生的流量来建设，势能来维护。
3、所谓的商业变现，如果单纯指的是社群中的人消费品牌的产品，那根本不是互联网思维的社群，只是一个离死不远的社群。真正的社群，目的并不是商业变现，而是NGO的一种形态，大家因为一个价值观自由的聚居在这里，没有利益动机，或者说利益不是唯一的动机。
所以与其说，这本书写的是社群运营，不是说这本书其实是在说如何打造一个爆款IP。
伏牛堂其实就是一个爆款IP：有产品（正宗米粉）、有内容（霸蛮精神）、有感知（图腾）、无边界（餐饮、自媒体、服装、零售）自带流量和势能，形成独特的亚文化社群。
而在互联网思维模式下的商业，要适应快速迭代，重要的是品牌控制市场。即2点：
1、轻装上阵，不碰上游
2、落地生根，重视下游（消费者）
互联网思维模式下的商业，最终最重要的最核心的事情就是品牌。
所有的打造爆品，都是在品牌为核心的前提下。以优质的原创内容作为品牌的传播核心，制造情感不对称，创造感知，只有将产品、内容、感知做好，才会有可能有流量，才会有势能，才会有亚文化社群。
所以再一次回顾到读本书的初心，我要如何打造目前面对的IP商品？
首先，必须要想清楚，产品是什么？内容是什么？这两个都是感知（图腾）落地的基础。
而社群，其实是最后自然而成的产物，不是在产品最初的时候，刻意打造出来完成KPI的东西。
从社群运营的目的读此书，以IP产品打造的收获结束此书。
8分感谢此书重新帮我理清了思路。
2分是因为确实是内部运营笔记，所以没有从IP这个大的概念去阐述逻辑思维和方法论。但是再一想，如果做到了后者，此书应该就没有那么通俗易懂好读了。
病了一周，以这本书结束本周，感觉整个人终于清醒了许多。
SL
2017.6.26 12:41
