如今2018年，自媒体已经被推上了一个新的高度，几乎人人都是自媒体。但是人人都是自媒体并不等于人人都能做好自媒体。这里我们就来浅谈一下自媒体。
怎么经营好自媒体：
1,不要试图讨好粉丝，做自己，保持初心，坚持个性，可以屌一点。
2，送人玫瑰，手有余香。提供自己满意高兴，对他人亦有价值的内容
3,前1000个粉丝最重要，吸引少数人形成社群倒逼大众。就算李宇春有1000万粉丝，也还是大众眼中的异类。做异类挺好
4，不要逼你的粉丝为内容付费，要让他们为你们的价值观和态度买单
5，坚持做苦逼的事情。大家都喜欢苦情戏和大团圆结局
6，自媒体不需要“推广”，只需要“吸附”。一时涌进的大量粉丝，如果不是因为价值观和趣味的深度契合，只能是“水过地皮湿”。
自媒体和传统每天有哪些联系：
传统媒体和自媒体，不是两种媒体样式，而是两种媒体生态。
传统媒体是 “内容——渠道” 之间的二元博弈；
自媒体是 “魅力人格体——运营平台” 之间的二元博弈。
推动这种转型的动力在于：媒体作为信息渠道的价值在互联网的冲击下不断贬值。
传统媒体的价值枢纽是内容，自媒体的价值枢纽是人格魅力；
传统媒体的影响力在于受众规模的扩张，自媒体的影响力在于应用场景的契合；
传统媒体是大众社会的共生物，自媒体是未来互联网社会的共生物。
但是，二者的关系并不对立。
自媒体一般不排斥对传统媒体的运用。
所以，从“发生学”的角度来说，自媒体是从传统媒体的卵壳中孵化出来、破体而出的。
自媒体的价值和潜力：
既然传统媒体的营销效果越来越差，数字媒体又不是那么适合品牌表达，不妨考虑一下新兴的自媒体。奥普拉温弗瑞花了25年时间，从年收入10万美金做到了年营收10亿美金。现在还只是播种，开花结果是一个漫长的过程。也许互联网可以加快一点。
企业客户是不会放弃任何一个可能的平台的，但到今天为止包括我运营的客户我都觉得没有特叫我满意的案例，至于大家说的什么十大成功案例都是放屁，比起之前的soho小报和万科的内刊都差的太多了，原因是什么？不肯投入啊，有客户用做一本月刊的钱去运营自媒体么？营销的广告价值，企业自媒体可能去发其他企业的广告么？哦，似乎中国移动的动感地带和全球通可以。企业自媒体就作为一个必须有的窗口慢慢尝试中前进，别想太多！
