虽然富人们走的路径和方法不一样，并且还刻意隐藏了很多成功的因素，但我在对他们的研究之后发现了一个共性：
他们从不读成功学，他们更喜欢学习研究失败学。
找到共性的东西，我们就能找到相对的策略和办法。
鸡汤的成功学，好喝却不一定适用。
成功学就像小孩用的玩具枪拿到战场上去杀敌的话，那必死无疑。
成功学只会教人不成功，因为它忽略了时间化和场景化。成功学却从来不提这些。
成功学教给人们只要勤奋、努力、坚持就能获得成功，却忽略了人力所无法左右的因素，比如说时代、环境、运气等等。
成功需要内在与外在的合力而成。
就像驾驶汽车，勤奋、努力、坚持只是内在，是你需要学习的驾驶技术，但真正能让你跑到目的地的是外在的汽油。
鸡蛋孵化成小鸡，你是小鸡不重要，重要的是外在的温度。
学习别人的成功是要学思维模式滴：
设想如果你处在跟富人一样的时代和背景时，你的抉择与富人有何不同？你会采取怎样的行动？
失败学就是教会你从别人的失败中学习，研究如何聪明地与失败相处，以最小的代价取得最大的成功。
成功学的主要功能就是娱乐。它的娱乐功能是当你看成功学的书，听成功学的演讲的时候，会觉得很爽，会有类似被注射吗啡的兴奋感，让人热血沸腾——“我是最棒的”、“我就要成功”、“我马上就要成功”、“我的小目标一个亿就能实现”。
但是一旦合上这本书，或者从这个演讲中走出来，世界仍然是那个世界，自己仍然是那个自己。
01、 当你知道若干种死法时，就能避免很多危险和失败
今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。
为什么会这样惨不忍睹？
李嘉诚有答案：做任何事情，先考虑失败。因为大部分生意其实到最后都是失败的，失败是大概率事件，所以你做生意之前，要先确定自己是否能亏得起，而不是一上来就想着能赚多少钱。
失败的原因就是太想成功了，根本就没想过自己还能失败。
如果学习了失败学，它会告诉你，哪些错误你不能犯？哪些雷你不能踩？哪些坑你不能掉？
创业就是越狱，就是救赎，就是你想要的东西已经归别人了，现在你怎么想办法用各种各样的努力把东西给“赎”出来。
所以失败是常态，成功是被“赎”出来的，所谓创业成功，就是在一个叫做“失败”的监狱里如何越狱。
事实上，成功不可复制。我们要走向成功需要应该切换视角，转换思维，从模仿他人成功经验转变到分析他人失败缘由。
终其原因，是因为成功者在总结自己的成功经验时，非常容易犯一个错误，那就是幸存者偏见。
成功，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。
所谓成功者，是在失败大网中的漏网之鱼。你时时刻刻都在遭遇种种威胁、挫折和失败。
幸存的成功者他们在讲述如何活下来的时候，会带有一种主观偏见，就是挑你愿听的故事和经验讲给你听。
所以，我们要研究的问题并不是这些幸存者是怎么活下来的，而是那些不幸在商业世界里存活下来的企业是如何死去的。
02、多从别人的错误中吸取教训，毕竟你没有那么长寿，不可能把所有错误都犯一遍
飞机是所有交通工具中最安全的，事故率只有1/5000000，也就是说你坐500万次飞机，才能有一次飞机失事。
为什么飞机事故率么低？原因就在它的黑匣子。
飞机都必须装载两个黑匣子，一个负责记录飞机上所有电子指令，另一个是驾驶舱内声音记录仪，让检查员了解事故发生前，驾驶员在想什么。
任何飞机失事的原因，都可以通过分析黑匣子里的信息而找到解决方法。
航空公司也不会粉饰失败，也不会回避失败，而是把一次次的失败变成了资料的宝库，向全世界的飞行员公开，以便查阅学习。
航空业不掩饰错误，而是极致透明，从每一次失败中学习，全力避免类似的事情再次发生。
因此，航空事故率越来越低，飞机也成所有交通工具上最安全的一种。
从失败中学习的理念已经牢牢扎根于整个航空系统中。
聪明人是从自己的错误和失败中获得经验，而更聪明的人则是从他人的错误和失败中获得经验。
瑞典有位心理学家，因厌倦各种发明的成功故事，在瑞典南部别出心裁地开办了一家“失败博物馆”，研究失败学，引起了世界各国的关注。
“失败博物馆”陈列了70项失败的发明展品。这是一个颇为奇特的构思。博物馆陈列的这些展品，都是人类向科学进军过程中的败绩。
如无脂肪薯片，听名字，就是一种极其可爱的食品，吃口里喷喷香，又不含脂肪，这是一种人造油脂产品，刚一上市，就大获女孩子们的青睐。
但是，无脂肪薯片的畅销好景不长。因为人们发现了它有某种难以言传的副作用。如果你吃了一整包这种薯片，将提着裤子不断地从厕所里走进走出。结果失败了。
不少国家十分重视对失败的研究，美国创办了专业的《失败》杂志，军方将失败学列为必修课。
人生有一种艰难，就是从错误和失败中学习。
从失败中学习的人才会越来越聪明，越来越强大。
从中获得宝贵的经验教训，你会越来越强大。
03、失败的教训比成功的经验更有价值
原腾讯副总裁吴军说：“成功并不难，在于少犯错误。”
战争中的胜利，赛场上的胜负，个人的成败，有时候不取决于我们多聪明，而是取决于我们要少犯错误，甚至期待对手犯错误。
查理芒格和李嘉诚做任何事情都提前研究可能犯的错误，在错误没有出现之前，就把所有可能出现的错误都研究透了，避免自己出错。
所以，向失败者学习，有利于避免幸存者偏见。
每一种失败，都代表了一种类型的思维或行动漏洞，都可以作为前车之鉴来指导我们的思考和决策。
学习失败比复制成功更有价值。
妨碍我们达到目标，让我们在达到目标的途中疲惫不堪、疼痛难忍的往往不是眼前的大山，而是你鞋子里的一粒沙子。
有时候，我们的一个小小的失误，足以毁灭全局。
京东的刘强东去美国睡了一个女人，损失了上千亿，如果他能深刻理解当年克林顿同白宫女实习生莱温斯基的“拉链门”事件而导致的弹劾，相信刘强东绝对不会犯那样的错误。
别人的失败经验通常比别人的成功经验更具有学习价值，这是因为失败的经验教训，通常会帮助你意识到哪里是陷阱，哪里是弯路，虽然这些经验有时还需要你亲身经历，才能有更深刻的理解。
成功的经验通常是非常可疑的，你看到一个人的成功之路，你照搬来效仿，但是他走的那条路或许并不适合你，因为你脚上的劲没有那么足，你的眼力并没有那么锐利、你的身手并没有那么敏捷，别人能攀上的悬崖，对于你来讲就是万劫不复的深渊。
最靠谱的成功之道，其实正是避免失败。
我们都是在时代大潮中，不断做出正确的选择，淘汰身边的失败者，最后登顶人生巅峰的。
所以，与其在这么多次选择里找出哪个是使其成功的关键因素，倒不如认真研究那些被淘汰的大多数人做了哪些普遍性的错误决定，这样反倒比较有启发性。
04、来看看成功大师关于失败的精彩语录
巴菲特：
我喜欢从失败中学习。
我们看到导致他们失败、死亡的最大原因就是自满。你应该不眠不休，有种后面随时有人在追赶的感觉，但是你总是能在最前头。
李嘉诚 ：
成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，学习并建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。
任正非 ：
十年来我天天思考的都是失败，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
史玉柱 ：
人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。
马云：
任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误，其实我觉 得我们所有做商业的人，MBA跟我们做企业的差异，很多人MBA毕业以后，很难去做创业者，或者做了创业者很难成功，因为MBA可能教了很多东西是告诉大 家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是学习别人怎么成功的案例。而人学了成功的案例就会想入非非，我也可以这么成功。
我创业10年以来最大的心得，是永远去思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的，因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情，而失败呢，发现很多企业基本上失败的道理都差不多，只要把这些失败的东西学习好了，自然就好了。
做企业做商人很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，战场上面回来的人就是成功的，不管他战场上怎么样，就是商人也一样，你走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%。
我花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的。因为失败的原因都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定。
胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，这个是我从第一天看这个书，我就觉得这是一个不对的路，因为钱和权是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的，红顶不能做，当然黑顶更不能做，应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么。
做互联网的绝大部分人都没有成功，但阿里巴巴幸运地成功了。
如果你去创业，就要多花点时间去思考别人为什么失败，不要去琢磨别人为什么成功。成功有很多原因，但往往不可复制，而失败恰恰是你可以不去重复的。
05、把失败学研究透了，才会拥有危机感
什么样的人，才能活下来？才能活的更久呢？
是那些有危机感的人、那些做好了准备的人。
因为商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。
那些把危机感放在心尖上的人，活该成功。
一个人最终能够走多远无非取决于两种能力，把握机会的能力和预见、应对危机的能力。
一个企业家不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个企业家。
一个人如果没有危机感，只能是温水里的青蛙。
在你现今的工作还能养活自己的情况下，给自己准备一个备胎，抵抗风险，是非常必要的。不要等到有一天，我们完全被替代，生存能力都没有了的时候，后悔莫及。
在中国许多知名企业家身上，不难发现，时刻保持如履薄冰的危机感，往往是他们的一个核心特质。
比尔·盖茨说“微软离死亡只有180天”；
乔布斯则把“每一天都当成生命中最后一天”；
任正非总是诚惶诚恐告诉员工“华为明天就会死亡”；
王兴一直告诫团队“美团距离破产始终只有6个月”。
马化腾一直有危机感，他说：“这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。
真正厉害的企业家，都善于预见和寻找危机，并最终躲开它们。
最近在疫情期间身价暴涨的拼多多创始人黄峥，同样是个危机感十足的高手。
在阿里和京东的围剿下，拼多多只用了短短五年，就成长为了中国第二大电商。
尽管已经如此成功，黄峥却说：“我每天都有危机感，平台越大，责任越大，想把事情做好，又害怕搞砸，每天都很惶恐。”
黄峥在身家逼近3000亿，跻身中国第二大富豪时却卸任CEO、主动降低持股比例，个人身家一下“蒸发”掉1000多亿。
拼多多员工却习以为常：“黄峥坚决不当首富。”
在黄峥眼中，首富背后潜藏着暗流涌动的未知危机；又或者就像红顶商人胡雪岩说过的一句话：“当事情太顺利的时候，需要更加格外小心。”
结语：我从来都主张学习别人要学习本质的东西，学习那些成功者的共性，这样我们才会成功的更快。
