大家好，我是86师3旅的任洁，我想跟大家分享的是，好的坏的都是礼物，读到《你要如何衡量你的人生》的39页的这样一句话，在本田的案例中，意外问题就是大型摩托车出了故障，并由此带来维修的成本。意外的机遇呢，就是销售小型的摩托车。因为大型摩托车出了故障带来的维修成本，对于本田公司来说是一个是一件坏事儿，好事儿呢，就是在这个过程里边，他有了一个意外的一个机遇，就是销售小型的摩托车，与此同时，我们也看到本田的管理团队也察觉到了这样子的一个变化，决定拥抱这个机会，把小型摩托车的销售作为同时，也让我看到了在整个实施计划的过程里边，当就是人生志向的追求与偶然的机遇相撞的时候，本田公司能够很好的平衡好这一个机遇。他不是把自己的摩托车放在传统的这种销售的行列中，而是通过电力设备和体育用品来进行销售的，同时也让我想到了。我们在进行计划的整个过程里边的smart原则，Smart原则里边有一项就是所有的任务都是与目标相关联的，与目标相关联的，因为自己要做小型摩托车的销售，结合目标不断前行。
今日启发，模仿本田找到自己的机构的模式。
