面对客户提出的各种各样的需求，我曾出现过手忙脚乱的情况，直到遇见了《搞定》这本书，需求管理才渐渐变得轻松起来。
01 横向整理方法
遇见新的需求怎么办？把需求全部记录到任务清单式的需求管理表中。需求常常是零散地获取的，零散地记录下来可以避免遗忘，集中时间进行处理能够大大提升工作效率。
那么该如何处理这些需求呢？对于bug一般都需要及时处理；对于一些必要的功能优化可以交给产品助理进行进一步分析；剩余的可以先搁置到那里，让时间告诉我们是否真的有必要做这个功能。
02 纵向管理项目
产品的目标和原则是产品的引路灯。当新需求到来的，首先要判断该需求是否与产品的目标一致。如美业的收银系统中就不一定要添加排班的功能。
对产品的结果进行展望，能够让我们头脑中形成成功产品的画面。什么样的用户在使用这个产品？用户现在正在什么场景下使用这个产品？用户的画像越清晰，产品形象也会越清晰。
面对众多的产品需求，产品经理不要一个人埋头思索，组织一场头脑风暴会议，小伙伴们常常会冒出更多更实用的点子。
接下来最重要的是对头脑风暴的需求进行组织整理了。试着问问自己没有这个功能会怎么样？找到那些一定要有的功能，按照功能和优先级对它们进行分类。
这时候就已经形成一份真正的需求任务清单了。我们就可以拿着这份任务清单，借助我们的原型开需求评审会了。在会上安排好任务，定好每一个需求的完成时间。
03 三个工作习惯
以下是我管理需求的三个小习惯，希望能对你有所启发。
（1）收集需求。把所有的需求都装进需求任务列表中。有的时候遇到一个问题，不要想着一会儿就跟研发说，研发也会忘记，最好的方法是把所有的需求都记录下来，这样也能够更加专注地做当前的事情。
（2） 确定需求。完成需求的过程中，研发童鞋有时会遇到一些困惑，这时果断地确定需求的细节能给大家一个明确的心理暗示：这就是真正的需求，按照这个清单去做就好了。
（3） 关注结果。永远不要为了完成需求而做需求。产品的结果才是检验需求的唯一标准，用户不需要的时候，要果断承认自己的错误，继续完成下一个需求的梳理。
想让产品需求管理变得更加轻松高效，试着从创建自己的需求任务清单开始吧。
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