《让大象飞》 steven 演讲
1.当你对企业或者手边某个企划有新的想法，不要只是一头扎进去，不断往前冲。因为通常萌生的想法都不是最棒的，通常不是能够一举成功的方法。
重点不是找到最棒的点子，而是找到大方向，你对什么领域感兴趣。
2.确定大方向之后组建团队，新创事业要起飞，就要组建最佳团队。召集最聪明，拥有相辅技巧的人员。
这样他们能够想出最佳构想。
3.让大象飞这本书里面的核心观念，大象，就是那个大构想。我们如何让大象起飞，咋听起来不可能，但这本书就是教你如何从萌生想法到创立企业。
4.如何以“小”成就“大”。
很多时候那些最棒的点子并不是一开始就存在的，而是在建立企业的过程当中，那些小因素，那些小想法，小范围的尝试成为了一个最棒的点子。
例子：instagram 是从上一个app 上截取了两个功能，最后一举成功。
5.用【大】成就【更大】的风险
当你用一个投资方案融到了钱，你就会去雇佣员工，按照计划去工作。当你还没有一个确切想法的时候，已经把大量的钱花在了错误的方向。
在创新的起始阶段，维持弹性很重要。
也就是说，在短时间内能够快速的进行活动。
让很多小企划能够开展，进行实验，得到一些结果。
每次都能进行调整，换新的方向。
只有当一项企划能够独立成长时，才把企划做大。
在产品形成市场之前，最重要的就是维系弹性。
尽可能快速实行多个创新周期。
2.《让大象飞》
第一部分： 起航
1.寻找风口 确定大方向
2.创建团队，书中建议五人以内 ：CEO（组织者）、CTO（技术专家）、营销创意、行内专家1-2人
3.如何去判断一个创业机会或者创业公司能否成功？五个方面：
1.团队：CEO跟团队是否全身心投入奉献
2.客户：让100万人说还好，不如让100人尖叫！
3.产品：产品真正解决了需求
4.市场：所有的优质企业，都是从看似很窄的地方切入进去的。好的市场的特征就是，窄切入，前景大。
5.秘密配方：凭什么只有你能做，别人做不了？
核心技术？核心竞争力？
创新冲刺和截止时间 ：让创新团队连续48小时连续工作，能开发团队的创新潜力。
第三步： 打造产品
爱它，但不要太爱它
初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势！
有三条普遍为人认可的商业信条，其实本质上都是错误的。它们分别是：
低利润业务中，降低成本是成功的关键。
追究工作人员的责任可以减少人为错误。
设计创新：为客户解决真正的问题
制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。
宜家效应：人们会偏爱自己制作出来的产品，即p便它明显不够专业。
第四步：
锁定市场：吃透客户
1.客户的建议是创新的灵感来源
了解、倾听、记录、反思、创新
2.寻找更多合作者、用数据检验创意
构建全员创新生态、通过数据验证商业概念
第5步
持续创新：基业长青的秘诀
1.要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化
创新的企业文化包含以下四个要点：
庆祝新的创新成果、庆祝新的创新行为；
鼓励员工越级汇报，这是“创意精英”的特征行为；
共享领导责任，让员工像领导一样思考和工作；
积极启发员工，鼓励员工参与到公司创新过程中来。
员工的独特想法需要得到重视，这是内部创新的来源所在。鼓励员工的新想法、新方案，往往能收到意想不到的良好效果。
2.要从失败中获取新的洞见
3.解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进
第六步
高速运转：走在市场的前面
1.速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代
2.高速中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破舒适区 做截然不同的事，保持创新活力
3.掌握成为赢家的七件法宝
创造十倍好的产品；（苹果手机）
创造全新的市场；（共享单车、美团外卖）
颠覆原有的市场；（微信）
利用好用户网络效应；（互联网产品）
获得排他经营权；（垄断）
锁定住长期客户，提高客户转换成本；（航空公司）
建立一个品牌。
六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展
