1、错误的问题，一定只能得到片面或错误的结论，误导进入错误循环，逐渐通往地狱：

如果对问题进行一个分类，在这里可以分为这三类：

表相问题：就是最先看到的问题。比方说：企业为什么会倒闭了？会很有多答案，没有利润，没有现金流，合伙人撤资等等，也就是第一道问题的答案。

浅层问题：就是表相问题的一些延利问题。比方说：没有利润，是因为员工成本太高，是因为管理混乱；是因为过度管理，员工缺乏积极性等等。

深层问题：就是根源性的问题。企业倒闭往往是一开始就注定了，商业模式、老板发心、战略决策等。

那：管理过度，仅是浅层问题。通俗的说：相当于头痛医头，脚痛医脚，最终把整个身体机能都搞紊乱了。

管理过度，仅仅属于管理模式而已，而是管理模式背后是运营模式，运营模式又是基于商业的模式的。面对“五新”时代，解决一个浅层的管理过度问题，无法止住企业滑向倒闭的大趋势。

彼得德鲁克说：未来企业的竞争，是商业模式的竞争。企业的倒闭命运是注定的，而“管理过度”只是成了替死鬼而已。

2、管理过度是个什么鬼？为什么会被那么多企业所应用？老板、管理者只是用这个工具，掩盖了思维、学习的懒惰而已：

管理有没有标准答案，几乎没有，它需要一定的容错性与弹性，尤其是一些非标化企业。

管理过度的几个表现：

制度过于复杂：一出问题，就出台一下制度，多数还只是奖励。最终导致管理制度一大堆，事事都要按制度推进与执行；

管理过于严苛：这是另一个重要的表现，事事都拿制度来说事，多是进行处罚，让员工难以适从，唯唯诺诺；

过度倚重管理技术：这一点就是指，不会变通，缺乏随机应变，给人的感觉，就是缺乏人情味。每个人都是不同的，同样一种管理技能不能应对所有人。

过度管理，如同过度医疗一样，往往会形成这样的现象：没病找病，小病大冶，眉毛胡子一把抓，还是没有治好病。

至于过度的危害，也简单的说一下：

官僚作风：尤其是一些中基层管理干部，更加倚重制度，形成了“阎王好见，小鬼难缠”的局面；

信任危机：信任源于安全感与认同感，只注重管理制度，而不懂变通，让员工缺乏安全感与认同感，自然人人自危，缺乏信任；

紧张氛围：这个是过度管理的最常见的一种结果，导致人人自危，怕犯错误，怕被教育与罚款；

绩效降低：管理很累，员工很乱，没有绩效就没有业绩，就没有利润，自然企业生存就遇到难题，这也是为什么很多人将企业倒闭归因于过度管理的原因。

其实背后，有两条的主因，可以探讨一下，如果看不到这两个问题，企业往往导致都不知道真正的原因是什么？

责任的缺失：为啥？最简单的方式，就是就问题解决问题，即体现了“效率”，最重要的是：暂时“规避责任”。比方说：上班玩手机，出个制度，再玩就罚款。其实背后是：工作量是否充足；责任意识是否到位等等问题。只一个制度，及时处理，就轻松地规避了管理者的责任。

成长的懒惰：直接套用别人的管理方法，是最简单的。成长是需要思维、认知、技术等系统提升的。不协调的提升就是一个灾难，相当于是邯郸学步，最终只是四不像，埋单的只能是企业了。无论是管理者，还是老板都需要成长，否则就无”老板就是企业的天花板“之说了。

过度管理，背后就是管理者在逃避自己的责任而已。

人与人的竞争是基于认知而建立的个人模式之间竞争。企业与企业的竞争，最终还是商业模式的竞争。

同样都不知道结局是什么？别人是心中有一副清晰的地图，而你则是纯碎的”天黑还摸着石头过河“，两种死法不同。基于不同的情境下，管理模式自然也不同。

新的管理模式，有几个问题要解决：

管理对象的角色改变：角色不同，管理方式就不同。为自己干，还是为企业干，就是不同角色下的心态，为自己干，不需要督促，甚至不需要管理；为企业干，再多管理都能被找到漏洞。如何定位员工的角色，这是商业模式、运营模式要解决的问题。

管理者本身角色的改变：本身角色有没有改变呢？是管理，是权威，还只是成就他人的人？也是不同角色下不同的管理模式。这一点的改变，核心也是模式需要解决的问题。

这里就有：发心、模式的深层问题。不再赘述，开始思考，加上搜索、学习的行动就可以了。

对于问题反思的深度，是一个痛苦自省的过程，越深爆发力也越强。

不要用你行为上的勤奋，掩盖思维上的懒惰。

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