《思考快与慢》读书感想
先是对系统1与系统2进行了详细的介绍，系统1的运行是无意识且快速的，处于自主控制状态，没有经过深度的逻辑思考，很容易受到各种情况的干扰，产生偏见，做出错误的决定。而系统2是则是需要费脑力和集中注意力，但同时也是非常懒惰。
文章针对于这个系统1的无意识自主运行的状态举出了非常多的例子。
自我损耗：当你做某件事时又面临一个新的挑战，你就会很不情愿或是根本无法进行自我控制。
联想的连贯性，也可以称为自动脑补事物的因果联系。这种连贯性带来的是：光环效应，眼见为实，比率忽略和框架效应。
启发法：对于有难度的问题，系统1会找相关的易于回答的问题来作答，即是替代。在这个替代中涉及到强度匹配的问题（对于某个问题替代原来难以回答问题之间的强度关系）。
大数法则与小数定律，涉及到考察样本量的关系，大样本比小样本更精确，但小样本比大样本更容易产生极端结果，对于生活中的事情，我们所认为正确的往往有可能是武断的。样本量的估计不足导致的，现象的发生有可能是随机现象。后面提到的基础比率与典型性，少即是多（单一评估与综合评估）也是对这个问题的深度阐述。
锚定效应：对某一未知的特殊价值评估前会对这个量进行考量（系统1的自主显示或系统2的刻意调整）。内容包括锚定值的调整，暗示的锚定效应。
可得性启发法：通过“实例呈现在脑中轻松程度”来判断概率的过程。
效用层叠：集体信念形成的自我增强过程。
概率忽视：过分关注于分子而忽视分母。例如富士康的跳楼（200万人中的跳楼概率）。
回归平均值：一个人的表现好与表现差是孤立偶然的现象，总会回归到固定的平均值上面。
叙事谬误：存有缺憾的往事影响我们世界观和我们对未来的预期。对于过去的憾事，编造牵强的解释以此来蒙蔽自己。我把它理解成后见之明，特别是对于一些不好的事件，我们会强化自己的这种后见之明（例如企业的基业长青），这种后见之明带来的问题是不愿意冒风险。如果事件的结果呈现良好的状态，则会强化我们的主观自信。
框架效应：由无关紧要的措辞变化引起的巨大偏好变化。（1个月后90%的存活率与1个月后10%的死亡率）。
心理物理学：物理量的变化引起的主观体验变化，即效用，如10到100，心理强度是4。100到1000，心理强度也是4。
损失厌恶，对于事物，我们更关注于不好的事情，例如一筐樱桃和一个蟑螂。我们会更厌恶蟑螂而忽视了樱桃。
禀赋效应：当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品的评价要比未拥有之前大大提高。
决策理论包括所得与损失在确定性与可能性之间的博弈，对罕见事件的关注，以及心理账户的影响。
峰终定律：我们对一件事物的记忆仅限于高峰和结尾，事件过程对记忆几乎没有影响。
过程忽视：过程的持续对事情的评估没有影响。
今天刚去一家公司谈合作，这家公司的保洁员工非常干净整洁有礼貌，想必这个公司也一定不差（光环效应，比率忽略），听说这家公司最近取得了非常不错的成绩，获得社会各界的一致好评，查了一下资料发现，这家公司前几年一直很苦逼，员工工资都发不出来（回归平均值），想着当初也有一个机会进这家公司当高管，早知道就去面试上班了（后见之明，叙事谬误），明天还要与这家公司谈下合作，尽管可能有5%的合作可能性，但也是博一博，如果有100%的与另一家公司确定合作，尽管收益不大，这家公司可能不会再去了（确定性与可能性的博弈）。虽然在这家公司呆的时间蛮长，好在最后他们公司领导也是热情接见了，心里也是挺高兴的（峰终定律，过程忽视）。要是见公司领导能够像打麻将一样简单就好了（启发式，强度匹配）。可惜难啊，为什么我的生意这么难做啊（大数定律与小数定律）。
浅见！
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