一，头脑风暴法：它基本理念是：要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了“1+1远远大于2”的可能性。
批评和质疑会扼杀很多想法，同样会扼杀很多想说话的嘴。时间久了，就会变成一言堂，而一言堂最可怕的地方就是路越走越窄。
另外权威会让人畏惧发言，可以多鼓励发言的人。在一个问题面前大家都是平等的。不质疑，不嘲笑，不批评，才会获得更好的方法。
二、思维导图：
不能说思维导图不能用来记笔记，只能说用来记笔记太大材小用了。思维导图说的更深刻一点就是每一步对未来的发展提前想到要做什么，不必落笔必成章，有好的想法可以重新更改。这是我们思考的过程和工具，能落于纸上的过程，呈现出来的必定更加丰满。
如果你做的事情已经错过思维导读了，不要紧要么从现在开始做，要么用思维导读捋之前的事情然后做总结。
三、5W2H：这个方法我们并不陌生，之前也接触了很多遍。注解里说的即答案，很详细。在这里就说下心得：5W2H法是可以反着用的。当你接到一项命令时，你可以试图把它变缜密。这也是你是否值得被重用的关键，不要老去抱怨别人没说清，多问自己是否没想清。如果别人都说清了，那么这个事也不一定非要给你做了。
这个方法我们并不陌生，之前也接触了很多遍。注解里说的即答案，很详细。在这里就说下心得：5W2H法是可以反着用的。当你接到一项命令时，你可以试图把它变缜密。这也是你是否值得被重用的关键，不要老去抱怨别人没说清，多问自己是否没想清。如果别人都说清了，那么这个事也不一定非要给你做了。
四、5WHY：字面的意思是：追问5个为什么
工作的时候经常听到领导问“为什么”，也有很多人讨厌领导问“为什么”，感觉受到了责问。但很多时候顺着问题问下去就能找到根本原因，然后就可以找到解决方法。
问题即答案，要好好询问。
五、二维四象限：二维四象限：把自己从“非此即彼”的二分法里解放出来，用两个“对立统一”的重要属性作为依据，画出四象限图，分别讨论情况，逐个解决问题。
一分二，二分四，在二维四象限里更加直观和清晰。逐个讨论问题，解决问题。
